CADCAM第八章 与制造业相关的新技术ppt课件.ppt

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1、第八章与制造业相关的新技术8.1敏捷制造8.2准时制生产8.3并行工程8.4精良生产8.5虚拟制造8.6仿生制造与绿色制造8.1敏捷制造产生的背景：二战结束，产品制造模式发生了翻天覆地的变化。少品种少批量少品种大批量多品种少批量消费者的个性化需求1986年，美国麻省理工学院通过深入研究，认为产品在上市的时间、质量、成本和服务等产品竞争四大关键因素中，质量已不再是市场竞争的最大优势。创新周期缩短和全球化市场的形成，企业面临着不可预测和不断变化的市场，只有快速响应市场需求，提供满足用户个性需求的产品，才能在竞争中取胜。1991年，美国里海大

2、学发表划时代的报告《21世纪制造企业发展战略》，其核心是利用美国优势，重振美国制造业雄风。福特远足者：3.5万，19mi/gal丰田高地人：2.5万，22mi/gal敏捷制造（AgileManufacturing）美国机械工程师学会（ASME,1994）定义敏捷制造：敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应。敏捷制造(AgileManufacturing)指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短时间内（与其它企业相比）向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量产品。使用计算机网

3、络将本地、异地，甚至异国的制造企业或制造资源（设备、产品设计或工艺规程）联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。通过计算机网络联接起来的企业，被称为“VirtualEnterprise—虚拟企业”。敏捷制造案例东南汽车：迟一分钟罚600元1995年，台湾裕隆企业集团所属的中华汽车公司和旗下的35家配套零部件企业进驻福州闽侯县青口镇，创立“东南汽车城”。一个整车厂＋三十多家配套零件厂＝完整的上下游产业（目前，东南汽车配套厂已经发展至256[287]家，其中青口东南汽车城内配套厂43家，省内其它配套厂23[26]家，省外配套厂190[2

4、18]家）这些紧密相联的企业在占地2993亩的东南汽车城里，依据方便运输的原则，根据零部件的体积和重量，由近及远，顺序排列，最近的运输距离只有几十米远。零部件不需要包装，不需要装车，一辆推车就送到线上，即用即送，即送即用。而且整车厂也不需要仓库，东南汽车基本上可以做到零库存。群聚效应：同类型企业扎堆发展的经济现象群聚效应下的敏捷制造东南汽车城厂商分布图极具现代感的东南汽车厂区东南汽车厂冲压车间东南汽车厂焊装车间自动焊装生产线东南汽车厂涂装车间自动喷涂线东南汽车厂涂装车间东南汽车厂技术研发中心技术研发中心大楼由技术研发楼、车辆测试楼、理化

5、试验楼三幢主楼组成，建筑面积共计10870.44m2，拥有工程技术人员近200人。一体化车辆总装车间快速反应与敏捷响应小小神童（海尔）的兵贵神速小小神童海尔工业园张瑞敏上世纪60年代，美国埃弗·夏普公司的快速反应与吉列公司的隔岸观望1982年，香港生产收音机、电子表的一些厂商的闻风而动1983年，光大实业与1500辆待卖新车王光英针对老年服装市场的快速响应山东惠民县地毯厂的起死回生战略柔性与敏捷响应瑞士钟表业的战略转变TCL的换位思考TCL宝石手机TCL名表手机TCL彩屏空调可口可乐与百事可乐之战上个世纪30年代，美国经济萧条期5美分/

6、瓶（6.5盎司）与5美分/瓶（12盎司）百事可乐从破产走向辉煌，可口可乐错失良机竞争能力的体现沃尔玛：“投入最早”与信息化下的敏捷实现沃尔玛应用的信息技术：射频技术/RF（RadioFrequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备/PDF。传统的方式到货后要打电话、发E-mail或发报表，而通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码/BC名称应用对象数字构成包装形状应用领域商品条形码向消费者销售的各种商品13位数字单个商品包装POS物流条形码物流过程中的原料产品商品14位数字集合包装纸/木

7、/集装箱出入库/运输配送虚拟企业所谓虚拟企业（VirtualEnterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其它的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的基本内涵人员虚拟化：借脑集智功能虚拟化：借用外部力量来改善劣势部门的功能企业虚拟化：前两者的最终结果—借助社会资源获得超常规发展虚拟企业案例美特斯邦威：激情演绎空手道突破温州宿命：从小小的服装摊到实力雄厚的服装帝国专家们的震惊：以往的皮包公司；给郭富城的200万美元/年(2

8、001)；如今的没有一台缝纫机的总厂；自行开发并应用的ERP；名副其实的虚拟企业。死里逃生—另类人出的另类牌：在1997年，他的企业一度接近垮台，员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式