2019年 员工培训与职业生涯设计 ppt课件.ppt

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2、lzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/64北斗社区BeiDouWeb核心问题研讨培训有什么价值？对个人？对企业组织？对社会？管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/65北斗社区BeiDouWeb应该如何开展培训？需求分析设定目标组织实施评估效果管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/66北斗社区BeiDouWeb讲师学员教材环境培训的四要素管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/67北斗社区BeiDouWeb培训需求调查-培训需求的产生需求来自理想与现状的差距现状理

3、想需求需求调查就是找出差距管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/68北斗社区BeiDouWeb-培训需求调查的意义成功的需求调查，是有效培训的重要的基础是培训的客观性和正确性的保障。-培训需求调查的用途把握培训方向/修订培训体系/制定培训计划/改善培训实施过程。。。管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/69北斗社区BeiDouWeb-课程设置与K、S、A要素分析业务知识（Knowledge）制度/规则政策法规进口出口人事制度安全知识规章纪律俗成惯例作业标准培训制度质量规格组织结构专业技能市场营销革新方

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5、营理念企业文化经营方针主人意识责任意识职业道德服务意识礼貌礼节廉洁意识积极进取团结协作遵守规章管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/612北斗社区BeiDouWeb-课程开发的模式STEP1：有效性考察（目的/必要性/阻碍因素）STEP2：需求调查（调查计划/差距调查）STEP3：分析（对象、业务、内容分析）STEP4：课程设计（科目明细/教学大纲/日程）STEP5：开发实施（教材、教案、教辅材开发及评价）STEP6：试验（审批/结果报告）STEP7：实施（专家评价）课程开发的七个步骤管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免

6、费下载！2021/8/613北斗社区BeiDouWeb-柯氏（Donald.L.Kirkpatrick)四级培训评估模式反应评估:评估被培训者的满意程度责任目标知识评估:测定被培训者的学习获得程度学习目标行为评估:考察被培训者的知识运用程度变化目标绩效评估:计算培训创出的经济效益.组织目标管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/614北斗社区BeiDouWeb职业生涯设计篇：假设？职业生涯规划：员工对组织和组织对员工双方面共同的承诺。员工方面：改变心态、关注自我、正确评估、实现价值。组织方面：提供机会、开发潜能、人际资源、提供回报

7、。管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/615北斗社区BeiDouWeb课程内容职业计划与发展的定义影响职业计划的因素如何开展职业计划职业成长道路与计划类型停滞现象职业计划与发展的方法管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/616北斗社区BeiDouWeb一、职业计划与发展的定义职业（CAREER）：是一个人在他的整个工作生涯中选择从事工作总的行为。CARERE=JOB+JOB+JOB+…...问题：你选择的是自己的“工作”还是“职业”？管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！2021/8/

8、617北斗社区BeiDouWeb我们优先考量什么职业计划考量要素：