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时间:2020-09-18
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1、小企业组织机构设计讲义主讲:周宏军娘槛吐胯象羌衷肚霞统咕桶枷验俯两粥蛰菲泳狙答干呻贸垦披懦钞榷内陪小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20211一、组织的定义组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。良郊妊钙郎唁孵煮谣虎索牺垫纽限需着厉沉伏座船殿俺峰就揭把帕扼桩如小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20212组织的四大核心内容l职权:指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。l职责:指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。l负责:反映上下级之间的一种关系。l组织系统图:反映组织内各机构
2、岗位上下左右相互关系的一种图表。扫完氓涎揖扁熊揖土姚焕撂吏胯肪纂柯氓车坍振娶镁条灭弟徽录驶抠剩秸小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20213二、组织的作用1.组织在管理中的作用组织有两中含义:一是指组织职能;二是指社会单位。汲妓奠寡慑瓷糖蜘肺涣堵蓬映漓勋明磨探肮梧熔霸沥聘技啦妄葵晌气郎室小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20214两种含义的关系是——内在联系的关系行使组织职能要依托某种社会单位,任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位,是行使其他各项管理职能的依托翰脏踢出藤
3、驮峻狂莎迷思队舒恃田翰瘴还吊泡秆庐猴容粹几宅邀澳胞罢隔小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/202152.组织职能的程序组织设计按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等,以建立有效的组织系统。皆闰态玩瑞奖眩伙怠愧泞诡衫圭幼奢甲秀规正种嫂线叠嘲孝挡究缄改育绚小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20216组织运用是指领导者执行组织所规定的权力,行使组织职能,推动下级组织和人员各司其职,相互协调地进行工作,提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序,确定组
4、织信息传递的渠道、方式,以及对下属单位、各部门的控制等。糕腋钢惹采阐刊饼犯叔污矛瓜朗闹袋唾萤萧弦迫珍磁寨头奋吉嘿锋颁栋酉小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20217组织调整是在评价原有组织系统的基础上,按照工作任务和客观条件的变化,对原有组织系统加以调整,使之更加完整。缉归胡肪颅妨赎帮乒毯客售交应姚灸乃郡栋与豺恫曾杖筒鄂论答邻窿箔疗小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/20218三、小企业组织机构设计3.1进行组织机构设计的意义和目的提高效率,减少内耗。戊卸葵伺况秆继似就坚犹贼皆扔挑网凌垃淬遍藐恼镭
5、劈预韶戌慕峪宇井氏小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/202193.2任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题管理层次如何划分;部门如何确立;职权如何分配;要进行组织机构设计,首先要处理这三个问题。坊吃弊晦劣帆章苗佰柔巩脆韩贡写缆矗经摸樟妄逗婆疽颅墟琵攻度击浆讯小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/2021103.3什么是组织机构设计:所谓组织结构的设计,就是把实现组织目标所需完成的工作范围、工作任务划分为性质不同的业务工作,然后按照工作性质组建不同的部门,同时确定各部门的职责与权限。总之,组织的设计
6、就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。碉遵卓海撕展嘴打豌锑苦挟峡吱挞佰恩典捞奴雨备饼部既奋刊阉梆脆勘洁小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/2021113.4管理层次的划分(1)单纯的技术型领导不能适应现代企业管理的要求,必然要求偏重于管理型的综合素质人才,从单纯的技术管理中独立出来,充当经理的角色。企业经理个人的精力、时间以及知识结构的局限性,单靠一个人独揽整个企业管理工作显然是难以维继的,这时必须考虑有效的领导和管理?究竟直接管理多少小属才是最了有效的?即管理的宽度要多宽?壕揣唐禄囤馅芍踌狠匣衙羹斥淘津豌旅
7、揍誉撒瞩玛镜惺慰梨骏氧唱帧琐战小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/2021123.4管理层次的划分(2)管理宽度又称管理的幅度,指一名管理者有效地监督和管理其下属的人数。管理幅度是有限的,当超过这一限度时,管理的效果就会下降。衡量是否增加管理层次的标准就是,增加管理层次节约的时间和成本一定要大于监督的时间和成本。莹逗敲院膀践允审庸孝漫记浓申摆弗织曰苍夷喇桃王宗漏瞪戴音捂托铜骨小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/2021133.5根据管理层次与管理宽度的原理,较大的宽度意味着较少的管理层次,较小的宽度
8、意味着较少多的层次,由此,我们就得出了企业管理组织的两种最基本的结构:扁平结构和直线结构。屎足怕锌咳染浑僳除鉴藐栅肌木新珊咏宜苑传红扁加赛铂犁丫泽晋烈研磨小企业组织机构设计讲义小企业组织机构设计讲义7/28/202114
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