最新项目管理案例分析.doc

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1、专业项目管理准考证号XXXXXX北京大学项目管理案例分析实践报告报告题目项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用学校XXXXX年级XXXX姓名XXXXXX身份证号XXXXXXXXXX年X月项目管理案例分析实践报告项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用摘要：科学是发展的主要内在推动力，而知识经济的发展，推动了全球经济的增加，特别是高新技术企业以其快速的知识创新能力，使经济效益和利润水平成程度向上增加。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，构成企业核心自主知识产权，并以此为基础展开经营活动。它是知识密集、技术密集的经济实体。从80年代以来,高新技术产

2、业已成为世界各国竞相发展的产业。它已成为发达国家的重要支柱产业和新的经济增长点。据统计,自1993年以来,高新技术产业在美国GDP增长中的贡献率达27%上下。很显然,高新技术已成为极为主要的生产要素。最近几年，中国对发展高新技术产业高度重视，出台了一系列鼓励高新技术创业的政策。即便如此这些政策对比西方发达国家依然有一段距离。企业家们从过去不明确的产权中吸取了充足的教训，因此高新技术企业创业大多是民营企业，其主要原因是尽可能的明确和简化企业的产权。本文以民营高新技术在创业阶段的发展为研究重点，民营高科技企业在创业阶段普遍存在技术重于管理的观念是导致项目失败的主要因素。管理问题是绝大多数企业创业失

3、败的主要原因,如资金管理不当,缺乏应有的了解市场和风险,项目管理技术广泛应用于政府审计,高新技术企业支持基金的工作,本文描述了如何应用项目管理技术的企业。1、民营高新技术企业的现状民营高新技术企业总体发展良好，2010-2014年，全国高新技术企业逐年稳步发展，各项经济指标呈上升趋势，2014年全国高新技术企业数达到62556家比2010年增长了96.4%，年末从业人员达到1914.8万人次，比2010年增长了45.8%，工业总产值达到211335.9亿元，比2010年增长了77.6%，净利润达到14399.2亿元，比2010年增长了46.8%民营高新技术企业在地区发展比较不平衡，主要体现在高

4、新技术企业集中在北上广等地。2014年全国高新技术企业62556家中，北京，上海，广州和江浙高新技术企业总数达到37091家，占全国高新技术企业总数的59.3%，西部地区的高新技术企业共6612家，占全国高新技术企业的10.6%，东北地区高新技术企业共2282家，仅占全国高新技术企业的3.65%，东部地区科技创新资源主要分布在北京市，上海市，广东省，江苏省，浙江省；中部地区科技创新资源主要集中在安徽，湖北两省；西部地区，科技创新资源主要集中在四川省；东北地区，科技创新资源主要集中在辽宁省。并且还存在企业规模分布不均匀等的特点。2、民营高新技术企业的特点高新技术企业不同于一般的普通企业,它大多是

5、先有研究成果,而后再成立企业以实现技术的商品化。是以很多高新技术企业通常会成为高新技术产业发展的开拓者。民营高新技术企业一般是中小型企业或处于起步阶段的新兴公司。它具备更好的灵活性,利用新技术、新发明，他们可以很快开发出新产品。由于起步阶段规模小、投资少、风险有限,所以很多风险投资家愿意投资这种尚未成熟的公司。高新技术企业存在的前提条件是科学技术的创新,没有科学技术的发明创新,高新技术企业也就失去存在的基础。所以高新技术企业更多的产生于科技发达的国家和地区。发达的科教体系和科技人员自由择业的制度是高新技术企业发展的重要条件。高速成长性是高新技术企业的一个重要的特点。企业只要能开发出满足市场需要

6、的新产品,高新技术产品凭仗其高技术性和新颖性能够迅速占领市场,从而能获得具大的经济效益,进而在短短的几年内由原来的小公司成长成为组织和管理日趋完善的的大企业。高新技术企业成功的关键是企业领导团队。在高新技术企业充满风险和艰辛的路途中,只有一流的高素质的领导团队的团结一致、不断创新才能够保证企业的发展壮大。风险投资家在定性评价高新技术企业包括网络公司时,总是要重点考察企业的领导班子的能力与素质。往往不被人们所重视的是高新技术企业的高风险。事实上由于高新技术企业所从事的是以科学技术上的新发明、新创造为基础的技术商品化活动,它不可避免的存在开发失败的风险。而20%---30%的高新技术企业的巨大成功

7、是以70%---80%的企业失败作为代价的。美国2001年4月NASDAG市场网络估价的大跳水就足以充分的说明这个特性。3、培养民营高新技术企业的核心竞争力企业的核心竞争力便是企业的决策力,它包含把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、勇于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。也指企业组织中积累的一种能力，是由若干竞争力要素整合而成的其他企业难以超越与模仿的独特能力的