基于建筑工程浅议现场管理

基于建筑工程浅议现场管理

ID:5941964

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-29

基于建筑工程浅议现场管理_第1页
基于建筑工程浅议现场管理_第2页
基于建筑工程浅议现场管理_第3页
基于建筑工程浅议现场管理_第4页
基于建筑工程浅议现场管理_第5页
资源描述:

《基于建筑工程浅议现场管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、基于建筑工程浅议现场管理  摘要:本文通过对建筑施工企业现场管理的重要意义以及现场管理的原则分析,以期能为建筑施工企业进行现场管理提供相关资料。关键词:建筑工程;现场管理;重要意义;原则;具体措施Abstract:Thisarticlethroughtotheconstructionsitemanagementsignificanceandsitemanagementprincipleanalysis,withaviewtotheconstructionenterprisesitemanagementtoproviderel

2、evantinformation.Keywords:constructionengineering;sitemanagement;significance;principle;specificmeasures中图分类号:TU71前言7随着我国当前社会经济逐步发展,建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看,还存在一些比如现场管理与监督中质量及安全上的问题与不足。如何进行对施工单位的管理,又如何监督施工单位进行规范施工时当前避免发生事故的重要内因。建筑施工是多单位合作共同完成的产

3、物,也要通过对整体的加强作为解决措施。1、建筑施工企业现场管理的重要意义在建筑工程项目中,施工阶段就是将设计图纸以及原材料和设备等变成工程实体的过程,其施工现场管理与工程质量以及工程成本和工期等都有着直接的联系。作为施工企业都想在竞争激烈的市场中脱颖而出,以获得更大的经济效益,而其中诸多企业均以加强施工现场管理为重点。科学的施工现场管理做到统筹兼顾,同时也能很好的保证建筑施工中的任何一个环节都不会出现严重的失误甚至错误,从而保证整个施工项目有着较高的验收质量。当然,科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重

4、要意义,同时也可以提高企业的综合管理能力,从而提高企业自身的核心竞争力。当然,科学有效的施工现场管理方案对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义。2、建筑施工企业现场管理的原则分析如今越来越多的施工企业都在注重施工管理理论以及施工管理原则,希望能使企业现场施工管理有章可循,本文根据对一些理论知识资料的查阅以及施工现场管理的经验总结了以下几个方面的现场管理原则:2.17科学合理原则。科技在进步,建筑施工管理的原则也要基于科学合理,这就需要使企业既定的工程成本以及工程进度和质量等,还有施工现场的所有对应的管理措施都应当符合科

5、学合理的原则;2.2规范化和标准化原则。在现代企业的管理中,每个企业以及每个企业内部的各个环节都制定出了标准以及规范化的相关原则,当然,在建筑施工管理中这些规范化、标准化是对施工企业现场管理最基本的管理要求;2.3企业效益最大化原则;通过笔者自身的经验了解到,由于施工现场平面图设计不合理,导致钢筋加工场以及木料加工场等场地的二次搬运费的产生,同时还有施工中的材料等浪费也严重。当然,为使施工现场管理得到优化,还需要健全完善的管理制度,对施工场地总平面的合理布置,以及合理安排施工进度等等。3、建筑施工企业进行现场管理的具体措施3

6、.1加强技术管理7在建筑工程项目中,由于施工工艺复杂以及施工过程中材料以及工种繁多,这就要求施工管理人员做好相关的技术准备。首先,熟悉施工图纸,同时在施工合同要求的基础上尽可能优化每道施工工序,还需要认真做好施工组织计划,保证施工过程中的每一个分项都在施工管理的控制范围之内。其次,做好施工技术的储备。特别是在施工项目中高新技术的应用,这时需要充分准备好相关的技术管理人员和技术人员,以及相关的施工规范等,只有具备高素质的技术施工人员才能保证施工过程的每个步骤都能顺利进行。另外,还要注重对施工技术人员的培训工作,特别是对一些高难

7、或者高新施工工艺时,在拥有相应的质量检查制度的前提下,保证施工人员的技术含量要高。3.2强化施工环节和施工人员的管理建筑工程施工的复杂性,也在于其施工环节以及工艺的繁多,因此,强化施工环节的管理也是建筑施工管理质量的重要措施。对于施工进度来说,一般是要按照施工组织计划来执行的,但是施工现场的情况千变万化,施工进度要根据实际情况进行安排和调整。当然,施工质量只有严格按照国家相关的规范制度才能得以保证。另外,在工程项目中,人是决定因素,则在施工现场有必要营造出一种职责分明和团结的施工团队组织,也可以采取像奖罚分明这样的政策制度来

8、培养施工人员的凝聚力。同时,必须明确施工现场的管理体制,保证施工人员各司其职。当然,在必要时候也可采用一些非常手段,如利用经济杠杆的手段,对于施工人员的管理会有很有效的作用。做好人员管理,才能保证建筑工程施工工作的有序高效进行。3.3加强施工的安全管理7对于加强施工的安全管理,首先应转变原

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。