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1、解决问题的技巧1杨德财四种不同的态度1.自我放弃型這种人一旦遇上问题,第一句話就是“算了吧!做不到!不可能!”對不良品惟恐避之而不及,對不良品的解決方法想都不想,一把將不良品推开老远.其实质是自信不足,害怕问题,怕承担风险,责任.让这种人去处理不良品,只会越处理越多,小则办坏一件事,大则拖垮一个部门.2杨德财四种不同的态度2.归咎他责型这种人姓“赖”,什么事都敢推开,所有的问题全都不关自己的事,推脱理由多得让人难以置信.要么是自己从来没学过;要么是上司没教好;要么同事“坑”了自己……总能打出一个冠冕堂皇的理由.其实质是能力不足,不愿承担自
2、己的责任.让这种人解决不良品,问题还没动一根“毛”,内部责任追究的“战火”早已熊熊燃起,结果只会导致各部门内战不休,分散了团体的力量,事情越办越乱.3杨德财四种不同的态度3.孤芳自赏型这种人满足于维持现有的品质水平,只要不是大的不良,一点不著急,不愿改善现状,总以为“神仙也不过如此”.其实质是故步自封,不求上进,让这种人解决问题,慢性,数量少的问题,永远都解决不了.4杨德财四种不同的态度4.开拓解决型这种人从不拒决任何问题的挑战,一旦发生问题,不等不靠,想方设法解决,看到现有成绩也看到不足,从不停止改善的脚步,也只有这人才真正掌握对付问题
3、的实战能力.开拓进取的态度是作为优秀的管理人员必备的条件之一。5杨德财当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时,“环大西洋”号海轮消失了,21名船员不见了,海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆,谁也不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么,从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子,打开瓶子,里面有一张纸条。21种笔迹,上面这样写着:例6杨德财一水理查德:3月21日,我在奥克兰港私自买了一个台灯,想给妻子写信时用。二副瑟曼:我看见查理德拿着台灯回船,说了句这个台灯底座轻
4、,船晃时别让它倒下来,但没干涉。三副帕蒂:3月21日下午船离港,我发现救生筏施放有问题,就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯:离港检查时,发现水手区的闭门器损坏,我用铁丝将门绑牢。二管安特耳:我检查消防设施时,发现水手区的消防栓锈蚀,心想还有几天就到码头了,到时候再换。7杨德财船长麦凯姆:起航时,工作繁忙,没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔:3月23日上午,查理德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后,未发现火苗,判定探头误报警,拆掉后交给惠特曼,要求换新的。机匠瓦尔特:我就是瓦尔特。大管轮惠特曼:我说正忙着,等一会儿拿给
5、你们。服务生斯科尼:3月23日13点,我到理查德房间找他,他不在,坐了一会儿,随手拿开了他的台灯。8杨德财大副克姆普:3月23日13点半,我带苏勒和罗伯特进行安全巡视,没有进理查德和苏勒的房间,说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒:我笑了笑,也没有进房间,跟在克姆普后面。机电长科恩:3月23日14点,我发现跳闸了,因为这是以前也出现过的现象,没多想,就将闸合上了,没有查明原因。三管轮马辛:感到空气不好,先打电话到厨房,证明没有问题后,就让机舱打开通风阀。9杨德财大厨史若:我接马辛电话时,开玩笑说,我们这里有什么问题?你还不来帮我们做
6、饭?然后问乌苏拉:“我们这里都安全吧?”。二厨乌苏拉:我回答,我也感觉空气不好,但我觉得我们这里很安全,就继续做饭。机匠努波:我接到马辛电话后,打开通风阀。管事戴思蒙:14点半,我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭,晚上会餐。医生莫里斯:我没有巡诊。电工菏尔因:晚上我值班时跑进了餐厅。10杨德财最后是是船长麦凯姆写的话:19点半发现火灾时,里查德和苏勒的房间已经烧穿,一切糟糕透了,我们没有办法控制火情,而且火越烧越大,直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错,但酿成了船毁人亡的大错。 看完这张绝笔纸条,救援人员谁也没有说
7、话,海面上死一样的寂静,大家仿佛清晰地看到了整个死亡的过程11杨德财做事的四种意境12杨德财做事的四种意境认真---认识体会掌握时间1-3年13杨德财做事的四种意境务实---认识体会掌握时间3-5年14杨德财做事的四种意境求新---认识体会掌握时间4-7年15杨德财做事的四种意境合作---认识体会掌握时间7-10年16杨德财解决问题的技巧质量管理百年历程17杨德财问题解决的七个步骤步骤1发现问题点步骤3分析问题点的产生原因步骤4拟订对策及计划步骤5执行行动计划步骤6效果确认步骤7标准化步骤2描述问题点18杨德财步骤1发现问题点问题的再认识
8、什么是问题:要求(需要)与现状的偏差,就是问题。问题可分成两个层次,现状问题:应该做到(达到)而尚未做到或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。预见问题:希望做到(达到)