民营企业人力资源管理问题及对策.doc

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1、民营企业人力资源管理问题及对策请尊重知识版权,论文使用以及需要更多论文请联系wdj9595@163.com1.引言我国民营企业起步较晚，在改革开放以前一直是受排挤的对象，改革开放后才被定义为国民经济的“组成部分”，得到名正言顺的发展。在历经调整、取缔、徘徊及加速发展之后，民营企业己经形成一定规模，并在逐步发展中对于促进就业、繁荣经济发挥了重要作用。随着社会的发展，全社会已经基木告别经济短缺,不论是国有企业还是民营企业都进入了快速发展的时代，尤其是WTO和知识经济的到来，更加快了社会发展的脚步。与此同时，民营企业存在的种种问题也开始逐渐暴露出

2、来，如缺乏人力资源规划、绩效体系不完善、人力资源整体素质不高等问题。1.1研究背景介绍对于民营企业的概念我国目前有两种划分方法：第一是把非国有企业统称为民营企业。按照这种划分方法，一般把企业划分为国有企业和民营企业。第二是把非公有制企业统称为民营企业，包括个体企业、私营企业、三资企业等。在我国现阶段，民营企业包含范围十分广泛，有个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业。在本论文中将以民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。1.1.1民营企业的发展历程我国民营企业的发展经历了一个曲折的过程，经过了由阵痛到萌芽，再到曲

3、折生存，直到今天的繁荣发展；也经历了政府和民众由排斥到困惑再到接受的心理历程。20世纪90年代,随着中国社会主义市场经济的进一步确立，伴随着经济体制的转轨过程，中国民营企业适应了社会主义市场经济的运行机制，获得了进一步发展的广阔空间和良好的宏观经济环境.中国民营企业得到健康的发展，规模不断扩大。2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；到2001年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2253万人，注册资本1.82万亿，产值为1.83亿。个体工商户为2433万户，从业人员4760.27万人，注册资金435.79亿元，产值

4、为7320.01亿①。中国民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就。1.1.2民营企业的特点由于中国历史背景的特殊性，造就了我国民营企业独特的特点：从政策背景来看：既受鼓励乂有约束的政府行为往往令民营企业无所适从。从规模角度而言：中国的民营企业起步较晚，在社会偏见与政策准入等条件的约束下，多数还处于初创期，规模为中小型居多。从企业体制来看：民营企业由于一般规模较小，运转灵活，且拥有产权，自主经营，自负盈亏；同时作为新生的产物，较能接受新的思路，少有僵化陈腐的治理方式。从观念角度而言：由于中国的民营企业多集中于竞争性行业，最早接受

5、竞争的熏陶，因此思想观念上较国营企业更接近于市场经济；同时，从某种意义上来说，缺少政府各方面支持的民营企业就更必须在观念上具有超前意识，这样才有可能在严酷的竞争中站稳脚跟。尽管中国的民营企业在发展过程中遇到了这样那样的偏见与冷遇，但其发展势头强劲，且成功者辈出。目前，已涌现出一批相当优秀的民营企业，如：联想、四通立方、阿尔派等，他们的发展规模正在不断扩大，且往往在同行业中已占据了举足轻重的地位。1.2研究问题的提出1.2.1人力资源管理所谓人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、摘自中国民营企业发展的现状及对策，国研

6、网组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织FI标的管理活动。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施,激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。1.2.2人力资源管理与企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的能力。企业核心能力来源于企业的科技创新能力、文化创新能力和制度创新能力，而这些能力的形成均取决于人力资源的状况，优秀的人力资源具有价值性

7、、稀缺性和不可模仿性，是构架企业核心能力的基础。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系和文化价值紧密联系的，具有独特的个性。因此，通过人力资源管理来形成竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分，也就是全球性的人才争夺战愈演愈烈，并把对人才的吸引、开发、激励、保留作为企业最重要任务的原因。1.2.3人力资源管理与民营企业发展企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。由于宏观经济环境的变化及自身缺陷，使得民营企业在发展过程中，受到管理滞后、产权不清、资金缺乏、文化落后及人力资源素质不高等问题，阻碍

8、其进一步发展，要求民营企业通过构建核心能力来赢得竞争优势；而另一方面，外部环境的变化（主要是我国加入WTO和知识经济的到来）给民营企业带来发展机遇的同时更多的是带来了挑战。综观当