生产计划部成本控制流程图.doc

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1、控制方法：合理下达库房原辅料、包材，遵守库房先进先出的原则合理使用物料控制标准：依据生产计划订购所需包材和原辅料，避免造成浪费控制方法：1、提高各车间员工的工作效率，缩短工作时间，避免加班。2、有效提高车间生产效率，降低各品种因返工造成人力、资金、能耗的浪费控制措施：依据本部门的制定的工时对车间进行考核控制方法：1、依据各车间生产任务统一安排送气，避免能耗浪费2、依据气候影响从而调整车间生产时间，降低冷水机组长时间运行而产生的能耗。控制措施：依据每月各车间的计划能耗对各车间进行控制控制方法：1、依据新

2、版GMP对各车间岗位人员进行统一培训，统一管理，从而使各车间人员操作更加规范。控制标准：定期对各车间岗位人员进行定期考核和不定时检查，确保各车间管理更加规范化、统一化控制方法：1、组织各管理人员按时对各车间以及部门进行巡检，从而确保各车间部门规范化，确保成品的质量。2、将车间的成品合格率与工资结合，以此来提高车间人员责任意识。控制标准：通过各项措施尽量将车间的不合格品量以及返工次数降到最低控制方法：对各车间的设备安排专人进行定期维护和保养。控制标准：要求车间将对设备的维护情况定时进行上报，以确保其各车

3、间的落实情况控制方法：1、统筹安排生产，集中生产销售所需品种，从而降低原料损耗2、针对车间在生产过程由于员工操作不当而造成的原料损耗制定相关制度进行约束。控制标准：通过对车间工艺流程的跟踪制定出个品种合理的损耗量以此为准进行控制控制方法：依据销售计划集中制定生产计划，从而使车间生产更加集中化，以此降低人力、物料、能耗的浪费，保证车间最大限度低成本控制。控制标准：集中生产、降低成本、确保库存、保证销售控制方法：依产定员，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等现象的出现，尽量合理安排人员的上班

4、时间避免节假日加班，从而降低人力成本。控制标准：1、节假日车间加班人员尽量控制到最少。2、严格控制车间生产工时，不断审核和监督。人力计划时间储运能耗管理质量设备原料生产计划部成本控制流程图