农资质量之道ppt课件.ppt

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1、09年质量倍升关键措施赵小公20090105质量管理中的几个概念------从概念看现在和未来质量的定义ISO9000：一组固有特性满足要求的程度质量就是符合要求，客户的要求（内、外）衡量标准：“钱”质量观念的演进60年代：检验得来品质70年代：检验+制造80年代：检验+制造+设计90年代：检验+制造+设计+管理2000年：检验+制造+设计+管理+创新、价值与速度质量管理的梯级梯级DPMO废品率对应σ水平检验级（QC）480005%3.2σ保证级（QA）9003.1%4.7σISO9000预防级（TQM）3001.5%5σ完美级（6σ）3.40.8%6σ质量失败费用率0.65%，百

2、万分之6500ISO9000、TQMISO9000：说你所做，写你所说，做你所写，“说、写、做一致”TQM：“三全”质量管理：全面（产品、工程、工作质量）、全过程、全员参与标准化、程序化、流程化：标准、流程是用钱买来的，是大家智慧的结晶，执行会带来效益、减少管理，让制度管人各质量管理梯级的特点检验级：靠人员检验发现问题，控制质量保证级：主要制造部门按标准做事，保证生产质量达到设计质量，检验人员减少预防级：源头上使质量得到保证，如产品策划质量、供应商管理，检验人员大大减少完美级：所有人都有质量意识，每个环节得到控制，相当于全检，几乎没有检验人员质量预防的作用（10倍理论）各阶段考虑质

3、量的投入产出比设计开发生产装配售后服务顾客抱怨1:1001:101:12:120:1质量管理成熟度：见《质量免费》不确定期；只生活在现在，解决现在问题就完成了。觉醒期：认识到了，但行动没有。启蒙期：成立部门质量改进小组意识到自己有责任。智慧期：努力实施质量方案进行质量预防工作。确定期：很少发生问题。管理者的认知和态度：首先明确是自己没做好，才真正觉醒了。质量管理水平质量控制：维持现状，被动型，按标准做事；质量改进：打破现状，寻找提升到一个新水平，主动型；持续质量改进（TQM）：进攻型；质量突破与领先：进攻型持续质量改进定义：增强满足要求的能力的循环活动—组织不断对质量管理体系各过程

4、的改进随着一个新的性能水准的实现，相关的鉴定成本也会在一定程度上降低，如：供应商原料稳定后检验的费用下降。（持续）质量改进示意图PDCASDCAPDCASDCA初始水平质量管理体系丰田的质量之道－－质量经营天空永远不会晴空万里，大海也有惊涛骇浪的时候，所以，有时候，幸福无论怎么样握紧还是会溜走。下面是美文网小编搜集整理的一些关于qq伤感说说内容，希望对你有用。　　关于qq伤感说说推荐　　1)我依然在回忆，依然在追思，依然在寻找，依然在等待。　　2)纵使我有千不好万不好吗，但爱着你时的我，是最好的。　　3)当每个人怀念曾最幸福的时候，那也是他最痛苦的时候。　　4)爱来过，也走过，痴过

5、也恨过，伤过才会懂，一切皆是错。　　5)妾住长江头，君住长江尾。日日思君不见君，共饮一江水。　　6)总有那么一个人，就算他给你一包砒霜你也会笑着吃下去。　　7)失望是无可避免的，但大部分的失望，都是因为高估了自己。　　8)别把我对你的死心塌地，当做是你对我爱搭不理的资本，好吗？　　9)你可能只是实际上的一个人，但对于某人来说，你就是全世界。　　10)当你知道迷惑时，并弗成怜，当你不知道迷惑时，才是最可怜的。　　关于qq伤感说说最新　　1)你必须找到除了爱情之外，能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。　　2)我不去多想是否能够成功，既然选择了那块绿洲，便不再瞻前顾后！　　3)眼泪的存在

6、是为了证明一切都不是幻觉一、发现异常停线决不让次品流入下一道工序一、发现异常停线自已做的质量不达标发现上道工序有异常零部件掉落自已进度赶不上一、发现异常停线自由人协助及时处理汇总分析异常产生原因采取改善及预防措施作业标准一月无改善就要挨批评使问题表面化二、协作厂质量管理协作厂进厂部件不检测二、协作厂质量管理产品设计时与协作厂共同商议-----在没有充分的论证之前，决不要让你的产品展示在消费者面前与协作厂互相参股一个部件一般2－3个协作厂协助协作厂开展精益生产等管理协作厂开始定购很少，在质量稳定后再扩大合作范围在发现质量异常时，共同讨论找到原因，制定措施，防止下次重复发生三、培训教育

7、入职培训三个月辅导老师责任制：教、示范、胜任后独立工作多能工独立工作品质保证异常处理换线处理三、培训教育拉灯异常多，会分析改善－－运用智慧来变好，改良是用金钱来变化利用全员进行改善：有一套完整改善体系四、文化、制度保证尊重员工，两小时休息制，两班倒晚上不上班，软体操，安全、噪音减少，工位随员工身高变动、滑动减少搬动。。。微笑生产出带微笑的产品四、文化、制度保证按标准做事是第一步，是基础四、文化、制度保证改善提案制度，全员参与、提建议，专业人员进行四、文化、制度保证现场