供应链环境下供应商选择探究

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1、供应链环境下供应商选择探究　　【摘要】全球竞争中先进制造技术的发展，企业的供应商资源是企业实施供应链战略的基础，供应链模式下供应商的选择必须建立在科学合理的选择方法上。本文对传统供应商与供应链环境下供应商关系做了比较，重点对供应链环境下供应的选择进行了研究，最终得出结论。【关键词】供应链；供应商；选择中图分类号：C29文献标识码：A一、引言所谓供应商，是通过交易向企业提供产品或服务的经济实体。供应商是企业所需经营性资源的主要来源供应商也是影响企业采购管理的最直接因素，同时更是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。全球竞争中

2、先进制造技术的发展，而供应商选择，就是根据企业经营的实际需要，运用科学的方法，对供应商资源进行评价，最终确定企业采购的产品或服务的来源及合作方式，供应链模式下供应商的选择也就显得尤为重要。二、传统供应商关系与供应链环境下供应商关系8传统的供应商关系是通过采购活动体现出来。这种传统供应/购买关系的首要目标是使购买的产品或服务的价格降到最低限度。供应链管理中的供应商关系与传统的供应商关系相比发生了很大的变化，通过建立战略合作伙伴关系，还可以实现信息共享，物流通畅，提高客户反应速度，从而有效的、连续的消除不确定性，在加快物流的同时减

3、少各个环节上的库存量，避免许多不必要的库存成本的消耗。它更加强调企业与供应商之间共同分享信息，通过合作协商，协调运作，以达到双赢的目的。因此，这种以合作和发展为基础的伙伴关系，最终目的是要使供应链实现整体利益的最大化。三、供应链环境下供应商的选择供应商选择的方法很多，常用的有招标法、成本比较法、层次分析法和数据包络分析法等等。这些方法主要分为三大类:第一类为定性的分析选择方法;第二类为定量的分析选择方法;第三类为定性与定量相结合的分析选择方法。定性方法主要是根据以往的经验，或专业人员的判断来选择供应商。供应商的选择是一个包含定

4、性因素和定量因素的多目标评价问题，要结合制造企业的目标、评价选择的标准、供应商的状况等因素采用定性与定量相结合的方法，从而使供应商选择结果尽可能客观和公正。1.定性选择法定性选择法主要包括直观判断法、招标法和协商选择法。1）直观判断法8直观判断法是根据对采购人员的征求意见及询问和对供应商进行调查得到的资料，再结合企业自身的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断，定性的选择和评价供应商。这种评价供应商的方法直观、简单易行，但有些草率，主观性特别

5、大。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。2）招标法招标法是由企业提出招标条件，各投标人进行竞标，然后由企业决标，选择最佳的供应商。招标法可以是公开招标，也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择合适的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜且适用的原料，招标保证采购到最优的原材料的同时保证采购活动对所有的投标人都公开、公平与公正。但招标法也有一些缺点，招标手续比较繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要;订购机动性

6、差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货。当订购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴，与最优的合作伙伴签订合同或协议。3）协商选择法8协商选择法是由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于进行协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招标法更为合适。但协商选择法也有缺点，由于选择范围有限，不一定能得到价格最合

7、理、供应条件最有利的供应来源。在供应商较多、企业难以抉择时，可以采用协商选择的方法。2.定量选择法定量选择法常用的主要是采购成本法和作业成本法。1）采购成本比较法采购成本比较法是通过计算和分析针对各个不同的供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种办法。对质量和交货期都能满足要求的供应商，可l3以通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。通过计算不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商。2）ABC成本法ABC成本法(Activity-Basedcosting)又称作业

8、成本分析法，主要用于对现有流程的描述和成本分析8，作业成本分析法将现有的业务进行分解，找出基本活动，着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。作业成本分析法是由鲁德霍夫和科林斯在1996年提出基于活动的成本(Activity-basedcostingappro