读《下一个倒下的会不会是华为》有感.doc

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1、解读华为成功密码之我见读《下一个倒下的会不会是华为》有感为什么在众多的企业中，华为成功了？小企业靠管理，中企业靠制度，大企业靠文化。《下一个倒下的会不会是华为》一书为我很好地解答了我对华为的一切疑问。“凡是战略，都是专注，凡是执行，都是坚持。”这是一本对企业发展和进步、企业管理不可不读的好书。打开这本书就像看到华为人努力的身影和奋斗的足迹，令人感动。该书犹如一把钥匙，为我们解开华为成功的密码。密码一：坚持以客户为中心的管理哲学，是华为成功的关键华为走过了如史诗般波澜壮阔、惊心动魄的二十多年，从最初创业以来倒一路披荆斩棘，即要冲破体

2、制障碍、舆论抨击，又要面对国内外竞争对手的打压与围剿，在迂回曲折中摸索前进，硬是杀出一条血路，才创立了华为独特的企业管理哲学，以及造就了华为的卓越与辉煌。正如有一首歌词写的：没有人能随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹。细想想，我们国内有多少企业连雨还没有经历完整，企业就已经荡然无存了？而华为，在大风大浪面前为何如此成功？这是一个非常值得大家考究的话题。华为取得今天的成绩看似偶然，实则必然。因为任正非的管理思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。正如任正非所说：华为的快速发展，靠的不是什么背景，也不是什

3、么上帝，凭的就是深深根植在广大骨干心中的文化思想。华为能够发展壮大，靠的不是技术，亦不是资本，而是以客户为中心的文化。华为要培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。华为的文化特征就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。在此基础上，华为又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学。这三个词正是华为的“葵花宝典”，将华为推上另一个企业文化层次，使华为成为业界中国第一，世界第二。不难看出，但凡当今的商业巨子，像苹果、IBM公司，它们之所以能开创出今天的辉煌，完全得益于坚持坚守“

4、以客户为中心”的理念，不但满足眼前客户的需求，更是基于对客户潜在需求的开发，无时无刻都在为客户提供最好的产品和最好的服务而努力创新。所以说，华为二十多年来一直坚持的管理思想是一切成功企业所必须坚持的，它的成功靠的不是运气，而是已然融入15万华为大军灵魂和血液里的精神支柱--以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为大军每时每刻在世界每一个角落切切实实上演着“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的感人故事。看到华为员工在地震面前、战争面前、最恶劣天气面前仍然第一时间奔赴客户最需要的地方，为客户服务，这种以客户为中心

5、演到极致的责任感和艰苦奋斗精神不得不让人折服，也让我明白华为今天的成就靠的就是这一朝一夕、一点一滴慢慢沉淀下来的最深沉、最纯粹的客户文化。华为人奋斗的终极目标:以客户为中心，久久让我感动不已。密码二：忧患意识，助华为经久不衰、矗立不倒有这样一个有趣而另人深思的实验，把一只青蛙冷不防扔进滚烫的油锅里，青蛙能出人意料地一跃而出，逃离陷境。然后又把同一只青蛙放在逐渐加热的水锅里，这次它感到舒服惬意，以致意识到危险来临时却欲跃乏力，最终葬身锅底。由这个实验我们可以看出，青蛙对眼前的危险反映敏感，对还没有这么快到来的危险反映迟钝。人生旅途中

6、，逆境催人警醒，激人奋进，而安逸优越的环境却消磨人的意志，使人耽于安乐，尽享舒适，常常一事无成。正如孟子云：生于忧患，死于安乐！同样的道理，于国家、于企业也是一样的。世界上没有长盛不衰的企业,诸如商业世子摩托罗拉、诺基亚、朗讯等，均因骄傲自大、固步自封导致决策失误，一而再、再而三地陷入危局，命中注定从伟大走向平庸。所以说，只有居安思危才会不断造就企业的生命力，只有具备忧患意识，才能使企业永葆青春活力，才不被残酷的商业巨浪所吞噬。华为在“窄胡同”里上演着系列的“狼文化”，左冲右突闯出一翻天地。但这种狼性的公司文化也许随着中国人对生活

7、的追求和个性的解放而渐渐退去。从土狼进化成狮子时，管理者们却开始担心组织的狼性精神、奋斗精神消失了，因为他们深知：成功与繁荣的背后布满了陷阱。公司每时每刻都面临倒下的可能。华为因人而兴，也会因人而衰。正是这种危机意识，时刻在敲响着警钟，让华为在忧患中生存着。华为人始终高举“以客户为中心”的鲜明旗帜，本着勤劳刻苦、艰苦奋斗的高贵品质，并且时刻保持着高度忧患意识，这正是华为之所以走过二十多年风风雨雨，至今矗立不倒的最根本原因。强烈的危机意识让企业做大做强，永不止步！所以我相信下一个倒下的不会是华为，因为一个形成自身企业文化的公司是不会

8、轻易倒下的。中国的商业世界需要雄心勃勃的梦想者和开拓者，华为和任正非做了这个时代最典型的代表。我期望着有一天，汉能能接棒华为，成为下一个更具雄心壮志的大企业，领航清洁能源行业，为全人类都能在蓝天下自由呼吸新鲜空气作出更大的贡献。