下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文

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2、是华为有感作文13下一个倒下的会不会是华为读后感_读下一个倒下的会不会是华为有感作文13  华为是中国目前发展最好的私企之一,下面是小编整理的下一个倒下的会不会是华为读后感范文,欢迎阅读参考!  下一个倒下的会不会是华为读后感一  利用国庆假日休息时间,认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。  第一,任正非创立的华为,起步的生意是电信设备贸易,用那个年代的贬义说法,是“二道贩子”。正是这个“二道贩子”,它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼:2

3、0年后,华为要成为世界级的电信制造企业。读他的内部讲话,就能感觉到这个人是一个很有思想的人。有人说,企业家首先是一个思想家,这句话还是有道理的,包括马云,王石等人都是很有思想的一批人。华为的历史和任正非个人的历史融为一体。  第二,任正非是一个善于自我批判的人,有很强的危机意识的人。如果不是有这样一个领导,华为不知道能走多远。通信行业是一个竞争十分惨烈的行业,华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大,着实不易。任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。如果没有危机意识,华为也许早就倒下了。危机意识使华为能够活下来。自我批判则使人

4、不断的进步。  再次,任正非是一个很有远见的人。他深知,随着华为的不断壮大,已经不能靠人来维系,必须要靠科学而系统的流程。因此不惜花巨资从IBM引进流程,聘请顾问公司,花了十几年逐步的更新公司的流程,在不知不觉的变革。  第三,任正非是一个不断思考学习的人,数十年来,没有别的业余爱好。唯有不断的阅读、思考,与人会谈交流,碰撞思想,总结经验。这样一个人,想不成功都难。从他的讲话中就可以看出,每一句都直指人心,语言锐利,毫无官话大话,一针见血。 13  第四,尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步,甚至作为华为全部管理思想的核

5、心基点。但说实话,这个概念并不是很清晰,甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。其实简单说,灰度可能就是尊重人性,尊重差异,不求全责备。华为的成功不是技术,不是市场,更不是资源,而是对人性洞察和驾驭的能力。  华为的发展史就是一部危机管理史,华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判,坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系,所以结论是:“下一个倒下的绝不会是华为”。  给我的启示:企业一定要

6、打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,坚持自己的核心价值观,始终要有高度的危机意识,坚持以人为本,从严管理,不断寻找自身的差距和不足,摒弃骄傲自满思想,凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧创新,企业才能立于不败之地。  下一个倒下的会不会是华为读后感二  《下一个倒下的会不会是华为》是一本华为传奇的诠释书,它向我们展示华为由小到大、由弱到强,并保持发展常青的成功密码,虽然本书用了一个看似危言耸听的题目,但是对这个设问的答案,每一个细致读过本书的读者都是不言而喻的,通过阅读,我感到华为的成功秘籍,有这样几个突出特点,值得我们学习

7、:  第一是统一的思想。华为人的思想统一在它的核心价值观之下,那就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,这三句话看似简单,确是华为之所以是华为,而不是其他公司的根本所在,“以客户为中心”明晰了企业的发展方向,“以奋斗者为本”强调了企业的发展之基,“长期坚持艰苦奋斗”突出了企业的发展风格,三句话,充分的极简主义,就将顶层设计整体勾勒,形成了统一的核心思想,定下了正确的思想路线。  第二是榜样的示范。统一的思想,还需要坚决的贯彻,在执行力上,榜样的示范效应是巨大的,华为最大的榜样就是老板任正非,一把手的率先垂范,效果是最为明显

8、。如华为坚持“以客户为中心”,提倡“眼睛盯着客户,屁股对着老板”,任正非本人首先是说到做到,他的办公室大门永远向客户敞开,网上前段时间流传甚广的一张照片,任正非深夜在机场打的,这就是一种言传身教的影响力,体

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