煤矿班组薪酬管理方案1.doc

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1、XXX煤矿班组薪酬管理方案(试行)为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩，实行奖勤罚懒、多劳多得，特制定本方案。第一章掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案(一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员，加强内部管理，尊重公司各项规章制度，在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工

2、作业。(二)公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。(三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。(四)掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下浮动，完成任务100％—l05％按合同单价结算，完成任务105％—ll0％，单价上浮5％，完成任务ll0％以上，单价上浮10％。完成任务90％—l00％，单价下浮5％，完成任务80％—90％，单价下浮l0％。完成任务80％以下，单价下浮l5％。第二章防突作业队薪酬方案一、职责范围及工作要求：1、负责按防突设计进行

3、防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工作，做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。3、负责通风设施的安装、设置(砌筑)、调试、维护保养等工作，做好相关的记录、建立完善相关的台账。二、薪酬结构1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资岗位基础工资岗位基础按月标准工资的40％。队长：6000×40％=2400元／月队员：4000×4

4、0％=l600元／月非熟练防突队员：3000×40％：l200元／月2、计件工资a、煤层各类钻孔按4元／米计算；b、岩石钻孔按8元／米；C、砌筑安装风门按800元／道，拆风门按400元／道；d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元／米、直径50mm以下的按2元／米计算(包装包运)。钢铁管按PE管的双倍价格；e、抽放孔封孔20元／个(封孔长度不小于8米)；f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元／组；9、安装局部通风机200元／台．次；h、砌筑密闭按400元／道，拆密闭按200元／道；i、安装钻机(包括拆、运、装)按劳分配350元／次

5、；j、其他计件收入按照现场办公执行。计件工资：队长工资的40％放在连队参加计件，可按人均l.5倍分配，其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。3、安全工资=月工资标准的l0％：防突队月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。4、班长津贴：8元／班。三、考核兑现(1)防突队需按公司(矿)规定严格考勤记录，每月劳动考勤及分配结果必须报公司(矿)审批后方能发放。(2)钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关报表，

6、当班安全员验收确认，跟班矿领导审核签字认可。(3)劳动考勤由防突队队长负责，防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行，工程质量监督检查和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。第三章运输队薪酬方案一、运输队岗位构成：信号推车工、绞车司机等。二、运输队职责范围及工作要求：1、负责全矿矸石(煤)以及材料、设备、设施和人员的提升运输工作；2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生；上、中、下车场及车场前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生；绞车维护保养及绞车房周围10米卫生。3、要求提升运输、

7、信号准确无误、线路畅通以及出入井检身工作到位，保证安全生产、机电安装等工程用车；4、矿车跳道时及时处理，并坚持开车不行人、行人不开车的原则；5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要经常检查，发现问题要及时汇报处理，保证提升运输线的安全、高效、畅通。三、薪酬结构月工资=岗位工资+计件工资+安全工资1、岗位工资=月工资标准的40％(月工资标准：井下信号推车工2000元／月；地面信号推车工1800元／月)。2、计件工资=月工资标准的50％。队生产完成系数=实际进尺／计划进尺队计件工资=队生产完成系数*队计件工资基数3、安全工资=

8、月工资标准的l0％：月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故l人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。4、班组长津贴：6元／班。四、月工资标准