精益游戏-纸飞机.ppt

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1、精益研讨-产品在“多品种小批量”的背景下，如何运用精益管理变得越来越重要。精益研讨游戏背景目的游戏过程通过实操，展示生产批量减少、拉式生产、线平衡改善对生产的积极作用。1.各小组建立一个模拟的生产线，4个工位，1个统计员；2.安排三轮赛程，每个赛程各小组生产15架飞机；3.每轮赛程在批量大小、推/拉方式、生产触发机制等方面的要求是不同的；4.每轮赛程都会输出对应的评价指标，如白板上所示，进行对比。精益研讨游戏-制作过程精益研讨游戏-分工工位1工位2工位3工位4统计员原材料缓存箱缓存箱缓存箱成品箱精益研讨游戏-分工工位1工位2精益研

2、讨游戏-分工工位3工位4精益研讨游戏-分工统计员1.记录第一批/个飞机从领料到入库的时间（LT）；2.记录15架飞机从生产到入库的总时间(总耗时)；3.赛程完成后，统计本小组的WIP量。备注：统计时间请换算成秒（S）精益研讨游戏-第一轮赛程任务：生产15架限量版BOE纸飞机规则1：批量为3，下游工位从上游缓存盒领料时，只能以3个为基本单位领取，当上游缓存盒里的物料少于3个时，该工序是不能领料的。工位4成品入库时，也必须是以3个为一个批次入库。规则2：推式生产，各工位只要满足规则1就必须领料并进行生产，不能无故停止生产。规则3：入库

3、15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，统计员作相关统计。工位1工位2工位3工位4缓存缓存缓存原材精益研讨游戏-第二轮赛程任务：生产15架限量版BOE纸飞机规则1：批量为1——下游工位每次领料只从上游工位领取1个。规则2：拉式生产——只能在下列情况下才能生产：其下游缓存盒没有半成品或只有1个半成品。反之，当下游缓存盒有2个半成品时，该工位是不能领料生产的。规则3：入库15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，统计员进行统计。工位1工位2工位3工位4缓存缓存缓存原材生产暂停生产精益研讨游戏-第三轮赛程任务：生产15

4、架限量版BOE纸飞机规则1：入库15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，配合统计员进行相关统计。规则2：在工位数、人员不变的前提下，可自由运用精益方法和工具，进行精益改善；你的地盘，你做主！提示：1.可运用ECRS，提高产线平衡；2.可改变拉式生产的生产触发机制，比如：只有在下游缓存盒没有半成品时，该工位才能领料生产。