工程总承包简介.docx

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1、工程总承包简介建设工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变。工程承包的方式及特点简介1、工程总承包工程总承包模式1)定义工程总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期造价等全面负责。工程总承包的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序。2)优缺点(1)优点①成本低，利润高。

2、对于业主而言，它只需要进行一次招标即可，降低了招标费用。对于承包商而言，降低了投标费用。另外业主的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，由于设计、采购、施工、试运行承包商一家取得了承包该项目的全部好处，故让它少利润也可以，所以业主的建设成本也相应降低了，达到了真正意义上的“双赢”。②业主管理简单，责任明确。承包商是向业主负责的唯一责任方，管理简便，缩短了沟通渠道。工程责任明确,减少了争端和索赔。③质量好。设计部门在设计时有施工部门的参与，所以在设计时，它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能降低造

3、价又不影响使用功能的方案。④工期缩短，成本降低，提高收益。由于设计、采购、施工阶段部分重叠，大大缩短了工期和降低了成本。(2)缺点①风险承担过于集中。总承包商承担了工程的绝大部分风险，加大了承包商管理难度的同时也给业主带来了一定的风险，一旦总承包商违约，并难以赔偿巨额赔偿金，那么将没有任何单位负连带责任。由于主要风险均由承包商承担,承包商的报价可能较高。②合同总价难以确定。因为在招标时，设计图纸尚未完成，所以难以定出合理的合同总价。③工程总承包合同多为固定总价合同，允许工期延长和费用补偿的机会很少，承包商的索

4、赔难度大。④对总承包的各方面要求比高。需要总承包商必须全过程或若干阶段，同时具有设计和施工的能力，具有丰富的供应采购资源。2、施工总承包施工总承包模式1)定义施工总承包是指设计和施工由不同的单位完成。一般是业主委托一个设计单位，建筑师和工程师对项目进行设计。设计完成或接近完成时,业主找一个承建商，按照设计单位完成的设计进行施工。承建商一般将项目分包给不同的专业分包商。1)优缺点(1)优点①承包商的风险比较小由于按图施工，不需要对于设计内容进行负责，而且施工成本容易计算。②业主对于设计和施工可以分开承包，而且施

5、工的标底容易控制。业主对于承包商的选择更多。③业主的参与程度较大，便于进行更深程度的参与和控制。④合同总价比较清晰，具体内容也比较清晰。(2)缺点①工期较长。如果对于大型工程项目来说，施工必须等项目全部设计结束后，才进行施工招标，然后再进行施工，建设周期势必很长，对发挥投资效益不利。②设计与施工相脱节。这也是这种承包方式最大的缺点。由于设计单位有时对施工过程的具体工艺缺乏足够的重视，使其在设计过程中很难从设计方法及实际成本的角度来尽量选择降低造价又不影响使用功能的方案。在整个项目施工过程中，业主对项目的投资控

6、制既缺乏系统性和连续性，同时也缺乏足够的深度。③会引起较多的设计变更,增加建设成本。随着现代化建筑的构成日趋复杂化，如果设计和施工过程仍旧按顺序依次进行，设计在施工上是否可行要等到设计全部结束并招标后才比较明朗,则往往会引起较多的设计变更。业主承担项目变更产生费用的全部风险。④业主即浪费精力又浪费财力。业主要同时和多个单位打交道承包商，设计单位，勘察单位，监理单位，甚至包括分包商和供应商。业主周旋于多个单位之间，解决出现的矛盾，而业主可能并不精通建设工程管理。最后的结果可能是费钱费力却解决不了问题。工程总承包

7、与施工总承包的区别比较内容工程总承包施工总承包承包范围勘查、设计、采购、施工、试运行施工分包限制可将设计、采购、施工全部分包出去不得分包项目主体工程运作模式以承包商设计为主导，统筹安排项目采购、制造、施工、试运行、验收以施工为主，根据业主提供的施工图进行合理施工风险承担承包商几乎承担了建设过程中的全部风险，业主风险较少业主和承包方依其承担风险的能力合理分担风险按照基本建设的建设程序,项目的开展和运作过程分为前期准备可行性研究和项目实施招标投标、设计、采购、施工、试车两个时期六个阶段。在前期准备时期,也就是项目

8、决策的准备研究时期，要分别完成规划、项目建议书及预可行性研究、可行性研究。工程总承包项目运作过程的各个阶段是相互交接的，没有清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接。总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，通过合理的项目管理，有效利用搭接工作能够有效节约投资哈、缩短工期10%—35%以上。项目运作过程工程总承包的合同类型业主和承包商之间的关系，很大程度上是