【生产和质量】质量人如何处理客户投诉?.pdf

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时间:2020-09-13

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1、.【生产和质量】质量人如何处理客户投诉?应对客户投诉是品质管理的重要组成部分,虽然品质管理主要包含来料品质管理、制程品质管理、出货检验三方面,但是如果客户投诉处理不当,即使前期一切品质管理工作做得多么完美,都会引起客户对产品质量的质疑。那么,企业将如何处理客户投诉呢?客户投诉,是指客户对企业产品质量或服务上的不满意,而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。顾客投诉是每一个企业皆遇到的问题,它是顾客对企业管理和服务不满的表达方式,也是企业有价值的信息来源,它为企业创造了许多机会。

2、因此,如何利用处理顾客投诉的时机而赢得顾客的信任,把顾客的不满转化顾客满意,锁定他们对企业和产品的忠诚,获得竞争优势,已成为企业营销实践的重要内容之一。作为制造性企业,会引起客户投诉的主要有:品质异常、交期延误等,交期延误客户会评估供应商的供货能力,如果供应商品质稳定,客户多半会通过调整供货量来解决,但是品质不稳定则可能导致丢失客户,一般客户对供应商的评价体系里,品质评分比例也高于其它项目评分的比例,有些企业甚至将品质评分比例设置到60%以上,可见品质在客户心目中的份量。故很多企业也把对客诉处理的

3、重点放在了品质客诉上,甚至有些公司的品质经理主要工作就是处理客诉。那么品质客诉应该怎样去应对呢?很多人接到客诉,首先就是各种沮丧,想着我该怎样来回复客户呢?怎样来写这个报告呢?于是后面的工作都围绕着怎样回复客诉改善报告来展开。于是客诉也理所当然的成了品质部门的事,其它部门最多也就是协助品质部门来应对客诉。甚至有时候为了回复一份让客户满意的客诉改善报告,所有相关部门集体编制谎言来应对,反而忽视了客诉本身的改善。于是刚处理完一份客诉,新的客诉又飞过来了,或者客诉后把关注重心放到了客诉的内容上,等风声一

4、过,新的客诉来了,重心又转移到新的问题上,然后老的问题再次发生。所以改善品质问题比回复客诉改善报告重要,如果拿到客诉,我们将关注度放在彻底的改善品质问题的上,客诉才会减少,甚至消失。以下三大方面教你如何处理客户投诉:第一,重视客户投诉,复查公司库存品..一般情况下,接到客户投诉后先应积极将客户端的异常品进行合理的处理(调换、退货、派人过去服务等),这个动作一定要快,让客户感觉到企业对品质管理的重视,最好是能第一时间电话调解。同时还需判断投诉内容的真实性,再对公司的库存品和在制品进行复检,并保存复检

5、结果记录便于后续的分析。第二,利用排除法和分析法调查分析异常品原因在调查分析阶段,排除法和比较法是品质管理中分析问题的最佳方法,排除法即通过4M1E逐个分析,排除不可能造成不良现象的方法,最后筛选出来的即为根本原因。比较法即为通过对可能造成不良现象的原因,在同条件下进行实验,然后通过比较得出是否为真正原因。还有图文并茂和数据更能体现原因的真实性与逻辑性。第三,调查内部根本原因内部问题的根本原因一定要查出,必要时召集相关部门进行讨论,要求责任部门对具体原因进行分析并采取相应的措施,限期整改并跟踪验证

6、改善结果,必要时可要求研发部门提供技术支持。最后还应跟踪近期产品出货后的情况,也就是针对尾件的品质管理,如未发现异常方可结案。应对客户投诉虽然看似无足轻重,但是要做好品质管理,对每一个微小环节都不能放松。下面,我们来具体谈谈关于质量客诉的问题。小问题:1、安抚客户情绪;2、了解产澄清问题(5W2H2R)3、了解客户的要求;4、提供解决建议,客户同意后,实施;5、查问题的真因并标准化根本解决。大问题:使用8D团队导向问题解决法8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种

7、方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决,如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧急反应。..关键要点:判断问题的类型、大小、范畴等等。与D3不同,D0是针对问题发生的反应,而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施:问题解决8步法、8D的原名叫做8Disciplines,意思是8个人人皆知解决

8、问题的固定步骤。Discipline1.成立改善小组(FormtheTeam):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点:成员资格,具备工艺、产品的知识;目标;分工;程序;小组建设Discipline2.描述问题(DescribetheProblem):将问题尽可能量化而

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