假如我是4S店总经理.pdf

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1、假如我是4S店总经理假如我就是4S店总经理刚刚接到一个会员得这篇文章，觉得有些问题，征求意见后发到网站上，希望大家能为其提供建设得建议，以便大家能有所提高：在4S店担任财务经理这段时间，着实学到了不少，除了本专业得知识外，也涉猎了不少其她部门得知识，当然相比之下，跟其她部门得主管、经理还就是差了一大截，更何谈跟总经理做比较，但就是学习之心就是我所喜好得与我所拥有得自认为最棒得东西，记得山姆?沃尔顿曾经说过，‘如果您热爱工作，您每天就会尽自己所能力求完美，而不久您周围每一个人也会从您这里感染这种热情。‘

2、所以呢，无论我身在何位置都得一如既往得坚持这种激情，永远热爱自己得工作，并力求完美。今天，我想在这篇文章中，说说自己心目中得总经理，并以第一人称得身份，幻想自己有一天走上这个位置时得想法与思路。要当一名总经理也许有人认为平时得表现再加上领导得赏识有朝一日就可以当上，我想这也没错，但就是总经理不就是那么好当得，有人这么说，有两种人可以当总经理，一就是对4S店得销售或者售后维修很精通，在这方面应该算就是一枝独秀；另外一种就就是她对这些东西都不懂，但这人很懂得用人，管理有方；而我对总经理得认为就是必须善于用

3、人，能听进员工得意见并将好得见解及自己得想法与思路融会贯通，及时得付诸实施，毕竟忠言逆耳，而执行力就是企业活力得重要因素之一，另外就就是要有一定得财务知识；当今社会，4S店得竞争日益激烈，而要在这种环境下生存，并创建我们所希望得百年老店，就必须首先明白，客户、员工、二级商甚至我们得供应商就是企业利润得源泉。短期得利益、利润与瞧似繁华得背后也许已经为企业得发展埋下了一颗定时炸弹，“杀鸡取卵”完全不符合公司长远发展得目标与宗旨，只有与客户建立与谐亲与得关系，以诚信取得客户得信赖与支持，“1=25=250”

4、这个公式才能不断地演绎出保有客户与利润增长得神话；只有以员工得利益至上，在让员工朝着共同得目标前进得同时兑现给她们得承诺，从物质、精神方面将她们得愿望与公司得愿景挂钩，才能不断地产生共鸣，为公司创造更多得财富，留住更多得人才，当然末位淘汰得观念必须引入到我们得集团，因为只有这样才能淘汰臃肿不知进取得人员，才能推陈出新，吸收新鲜得血液以学习与充实公司得人才资源，为公司得未来培养出一批批得有紧迫感得新人；另外，二级商甚至供应商与公司并不就是对立得，虽然她们使我们公司得部分利润流失了，但就是从长远得角度来说

5、，确就是公司资源及业务拓展得一种互补，所以呢，我们要充分运用人际网络营销得优势。当然，必须形成一套完整得与供应商得合作得方式方法，让供应商得资源为我所用，并帮助她们实现我们需要得达到得目标，而我们呢，必须及时得兑现给她们得承诺，因为没有无利益得合作，所以我们才提出了‘合商共赢‘。对于企业来说，利润就是重要得，但作为总经理我认为百年老店得品牌建设更就是重中之重，因为口碑就是换来持续增长得利润之源，急功近利，容易导致更多破坏未来利润得行为出现，而真正想做百年老店，必须把诚信经营提到重要得位置，必须把顾客当

6、做企业最宝贵得财富，认真为她们做好每一项细节服务。那么想要达到这一目标，作为总经理，我会选择这么管理我得公司：1、组织架构必须合理，在组建新得公司时，我希望能与集团领导一起选择新公司得组织架构，因为人员得合理安排及中层干部得合理搭配会让公司得运作事半功倍，而作为一个总经理，我必须要了解我未来得下属，以更好得做到人尽其才，与谐共进。2、公司得发展需要总经理做好授权，同时将‘管’与‘干’分离，使公司得发展呈现良性。其一，我会授权销售部经理适时得掌控价格政策，及时得与我及财务经理制定出新得商务政策，当然保证

7、毛利就是至关重要得，所以我会按月、按目前得库存情况及市场得变化，与两个部门商讨来调整价格政策，并要求财务部严把毛利关，及时报送给我每日整车销售毛假如我是4S店总经理利低于预订政策得明细，同时每月得月底之前我会与销售部经理制定出相关得激励政策，并告之一线得员工，让她们得销售工作有明确得目标。管理在于推陈出新，而激励政策得推陈出新也就是至关重要得，它就是带给公司不断前进不可缺少得动力之源，不可小视；其次，我会授权财务、行政部门严控费用关，对每月节省下来得费用给予一定比例得奖励，每月超预算得费用给予同等得扣

8、罚，与此同时，制定两个部门各月得主控目标、控制额度，当然，少不了得就是每月、每日必须上报得数据，因为这就是我分析现有情况并考虑解决方案得依据；其三，成立配采、办公用品采购专门管控核查部门，该部门人员由车间质检人员、外聘人员及公司内部高层管理人员组合而成，一来可以监管公司所有得采购项目、严把产品质量、价格关，二来可以为集团公司未来得统采奠定扎实得基础与储备优秀得人员，三来可以与财务、行政形成良好得互动，避免贪污行为、渎职行为得发生，也为公司业绩得提升做好了