假如我是总经理

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1、假如我是总经理……我的案头摆放着几件重要问题急需决策：1、总经理助理的提升与薪酬问题。2、化工车间一把手的选任问题。3、总经理助理的考核与考察问题。4、国锐公司未来团队骨干建设的战略思考问题以上四项急待决策的问题，假如我是总经理我要这样去决策：1、总经理助理提升与薪酬问题提升总经助理是根据集团发展需要和所面临实际情况，做出的重要决定，被提升并不都是德才兼备的人，有平衡因素，在某种程度上有情绪和保护积极性的考虑，所以提职与提薪不能同步，道理很简单，提到总经理助理岗位上，要经过人事部门一个阶段工作的考核与考察，德、能、勤、绩四个方面综合评估，和积极的影响力，最终落实薪酬。

2、按目前的提升人的评估，提升就增俸，过于草率。这样做某些人胃口会更大，薪酬涨了，没有触发积极性，反而阴暗里怨言多多，没有达到提升要达到的效果，假如我是总经理，我要牢牢控制下属的思维走向，强力的控制他们，让他们不敢轻易在下面散布消极的影响，谁这样做了，谁就要付出代价，瞒足落后需求，就会工作被动，领导要做“有情管理，严肃考核”的智者，工作不是在一团和气中前进的，矫正高层非正常思想，警示他们消极情绪的扩散，这是教育干部不能忽视的经常性工作，决不能让消极情绪放任自流，要让那些自命不凡的人懂得，离开谁，地球照样转，更何况自命不凡的人只是瞎吹来吓人罢了，干部的歪风邪气不打击破坏性极

3、大，这是重视的理由。2、化工车间一把手的选任问题。现在和将来国锐公司的重要环节在车间，而保证装置运行，最重要的是第一线的化工车间，生产准备工作启动，我们从组建车间开始，这抓到了实质，通过车间的组建，慢慢波及到上下组织的充实和完善，民营企业不能和辽化一样，机构很完整在启动工作。我们认定化工车间重要，选任车间一把手就显得特别重要，他应该是有专业职称，有多年本装置工作实践，有当过车间主任的经历，有组织管理能力的人，这样的人当一把手，他选用下面的人，绝不会是等闲之辈。维修车间、公用车间的骨架已经建立，这个骨干力量绝非一般水平，让人放心。化工车间的骨干力量也应该是这个水平，这是

4、多么紧迫和重要，我以当过900人大车间主任的亲身经历所沉淀的经验，证明车间主任一把手举足轻重。3、总经理助理的考核考察问题。集团公司考核考察干部的重点，应该是五位总经理助理，他们的品德和能力，思维和员工认同感非常重要，业务的带动力，员工的影响力都非常重要，靠一个人管理好一个部门难度很大，把一个部门搞的一团糟却很容易，所以考核五位助理的重要不言自明。建立明确的考核考察标准，人事资源部承担重要责任，包括能力、沟通、员工口碑都要列入标准，又让助理明知这些条件，这本身就会起到一种先期的约束力量，不愿意接受考核就走人，不要被他们撂挑子所吓，倒，这里的薪俸有牵制力，不要听他们瞎吹

5、，我要有企业，让瞎吹的人闭嘴，放开她一条活路，去挣大钱去，真的离开，到别的地方没有这样待遇，凡是辽化买断的人，他们的品质和他们的思维更要精细考察。1、骨干力量建设的战略思考。现在就要有战略思考，以55岁中年人为绝对骨干，以培养大学生为人才储备，以年轻员工为主题，最终靠这些人管理驾驭国锐公司，60岁以上是建设期、生产准备期、投料开车期的依靠力量，绝非长远。一句话加大力度和认识培养自己的人的使命，考虑工作要紧贴这个大的战略上思考，这也是我在给国锐配置车间人员所考虑的前提，有自己培养出来的子弟兵，心中踏实。今天说这些，你在静思维吧。2010-7-3日于沈阳