劳务专项管理办法

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时间:2017-12-28

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1、劳务专项管理办法总则为了更好服务公司的跨越式发展需要,建立以项目为中心的劳务管理体系,提高公司劳务管理水平,不断完善公司劳务管理制度,形成优胜劣汰的劳务使用机制,提升劳务队伍的综合素质。特对劳务办法如下:第一章劳务招标管理制度一、招标流程:1、项目申请报告:在项目正式进场且具备施工条件时,要在15天内向公司书面报告申请劳务招标,并交予项目管理部。2、工程量清单:工程量清单与劳务招标申请一同交予项目管理部。3、部门申请报告:在项目申请报告来的三天内向公司领导提出招标申请。4、劳务队在接到招标邀请之后,要求在3日之内到该项目仔细查阅施工图纸及踏勘施工现场,针

2、对到现场的劳务队,项目及商务部相关人员要对工程分项进行逐项讲解,包括节点做法、施工内容、施工时间等,让班组对项目立项有全面的了解,同时也是项目对劳务班组投标时的一个全面交底,尽可能的杜绝劳务单价高于公司与甲方的劳务单价,防止因投标时对施工内容理解有误,导致施工时产生争议引起的停工。确认完毕后,项目及劳务队伍必须在招标通知书附件《劳务投标现场踏勘确认表》中签字确认,才能参加本次招标。5、评审记录:劳务公司交回的标书,公司将在3日之内组织项目经理、劳务主管和公司各部门参加开标。开标原则上在项目现场进行,有特殊情况无法在现场开标的,须得到经理部领导同意,可在公

3、司会议室进行现场开标,参加开标的人员必须了解施工图纸并熟悉施工现场。开标现场对于开标最高价的标书予以废标。6、议标记录:在项目现场或得到公司领导批准的地点开完标后,项目经理、工长和公司主管劳务人员一起进行二次议标。二、招标须知:1、劳务招标的工程量清单,必须经过相关工长根据图纸和现场计算,并将计算底稿留底以便接受公司检查,计算出的工程量要与原投标报价数量进行对比,分析差额。项目商务人员核对相关工长的劳务招标清单的列项与工程量无误后,项目商务人员填制劳务招标工程量清单。劳务招标工程量清单中的备注栏要将施工质量标准明确列明,各分项工程的施工质量验收允许偏差m

4、m(如平整度、垂直度、直线度等)数据。2、工程量清单列项和包干内容,项目劳务人员要进行审核,并根据劳务计算规则进行完善,做到全面、完善、没有漏洞、不随意拆分。利于材料的损耗控制和项目成本控制,明确相关材料使用责任,提高项目劳务队伍参与项目管理的主动性。3、所有项目的劳务立项,在班组施工前必须与劳务班组确定劳务单价。由新工艺或以往未施工过的可采用计工测算法来确定,但必须在施工初期确定。由于施工过程中,有新增量而产生新的劳务立项情况下,项目可立即通知项目管理部,项目管理部将安排专人与劳务人员一起在短时间内确定劳务单价。4、劳务合同中对材料搬运范围和责任要明确

5、,由施工班组搬运到位的,要求材料搬运费用含在合同单价中。5、主材包耗:项目在劳务招标的测算过程中,严格按照图纸和施工现场的实际情况,测算材料的损耗率。如木工使用的轻钢龙骨、石膏板、夹板、饰面板等;贴面工使用的石材、瓷砖等;油漆工使用的乳胶漆、墙纸、壁布等;电焊工使用的钢材等。要求项目和劳务班组认真对待主材包耗工作,公司在项目实施过程中和完工后,将组织项目管理部、成控部等职能部门分别对主要材料的包耗工作进行检查、测算,项目结束后公司将进行审核,对损耗量较大材料除特殊原因外,经理部将对相关责任人及班组进行严厉的处罚。第二章劳务合同签订的制度1、劳务议标过程应

6、由项目经理组织劳务人员、工长以及项目管理部人员共同参与下进行议标工作。共同提高劳务合同立项和签订的严肃性、严谨性,减少过程中的补充协议,避免不必要的劳务费用并在劳务单价的确认过程中,减少劳务单价的拆分,便于项目劳务费用的控制。2、项目普工原则上不允许出现合同外用工,在劳务合同签订时,应明确普工的施工内容,对于晚上加班、值班、现场材料看管巡视、办公室卫生清理、突发事情的处理(迎接检查、配合总包清理)等情况也应在合同内明确计工方式与计算标准。签订的劳务合同中应将合同外用工单价明确,不允许出现折算用工情况。3、签订的劳务合同中应附有劳务班队对现场的工期保证、质

7、量保证、安全文明施工的措施,以及劳动力安排计划。项目应该加强对劳务班组的合同管理,将现场质量要求、安全文明施工要求明确到合同中。4、项目签订劳务合同中应增加关于考勤制度的约定:对项目实施全过程实行签到考勤制度,劳务班组应配合考勤制度的实施,不得无故不签到、不得弄虚作假。5、项目签订的劳务合同中,对现场成品保护要有具体要求。要求劳务队伍要积极配合项目部成品保护措施,加强自身成品保护意识,对现场成品遭到破坏的,予以经济处罚。第三章关于进度款申请的制度1、项目部各工种应于每月15日前将《进度款申请表》的签字版提交项目经理部审核。劳务预算费用数据复核完毕后,于1

8、5个工作日内发放劳务费。逾期提交的进度款申请表当月将不予补办预结算手续,顺延于次

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