装饰公司工程部工作流程.pdf

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1、工程部管理流程图1、设计部将设计图纸交付工程部1、班组长研读图纸，并准2、工程部根据项目具体情况委任项目经备辅材、作业机具理2、造价管理审核材料清开工准备期7天3、设计部根据设计图纸对项目部管理人单员进行交底，充分指导设计意图3、外加工厂工长研读图4、项目部根据设计图纸及现场实际情况纸并组织加工编制材料清单及劳动力使用计划4、材料商备货5、工程部调配施工班组5、工程部与班组签订承6、采购部材料市场调研、外加工加工厂包协议（造价管理部及相洽谈关领导审核）1、材料入库（入库管理员1、材料进场2量等进行进场验收，需复试

2、材料委托复试；、项目部对材料数量、品种、规格、质验收）开工准备期1天2、项目经理填写领料单3、出库管理员开具出库单，项目经理、出库管理员双方确认出库1、工程部召开开工动员会2、项目部施工前技术、安全交底（设计部参与），并书面签字3、项目与施工班组签订安全协议（工程开工当日部监督）4、项目经理明确管理人员并落实分工（工程部参与）1、工程部对项目质量、安全措施、进度、1、设计师跟进材料用量等情况进行监督2、工程部协同造价部分2、工程部对班组阶段付款进行审核（按析工程材料用量情况项目施工阶段付款流程执行）3、工程部组织

3、相关技术3、工程部指导项目部做好文明工地工人员分析解决工程施工难作，并监督检查执行情况题4、工程部不定期抽查工程资料完善情况5、指导、监督项目部做好工程签证工作1、项目部做好班组工程量结算工作（工程部审核）1、设计师跟进2、项目部做好工程材料用量汇总工作2、项目部配合造价部做（工程部、造价部分析材料用量）好工程决算工作项目竣工阶段3、配合采购部做好材料结算工作3、配合仓管部做好工程4、项目部做好工程竣工资料归档工作余料处理工作（入库或处5、项目部将工程签证单汇总交付造价部置）6、安排相关人员做好工程后续保修工作7

4、、工程部对项目完成情况进行评价