地产企业办公室战略管理关键绩效考核指标.pdf

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1、战略管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略规划确保公司制定战略战略规划在执行的过程中修改次数不超过起草的及时性规划的及时与可操[]次，战略规划草稿的明显错误不超过[]和规范性作处收集各种宏观及时完善调整公司收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不信息的时效性战略规划少于[]份收集市场信息和投资信息的保证公司重大投资收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不准确性和时效决策的科学性少于[]份性对公司投资项充分发挥专业特对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程目建议的合理长，保证公司投资中，所提合理化建议不少于[]条性决策的正

2、确性公司年度、月度使公司年度计划充计划制定所提在年度计划的制定过程中所提合理化建议不分与公司目标相吻建议的合理性少于[]条合和准确性公司规章制度严密科学的规章制规章制度在执行的过程中修改次数不超过的准确性和合度可以保证组织的[]次，规章制度草稿的明显错误不超过[]理性高效率处1/2制作公司简报及时发布公司信没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误的及时性准确息，保证内外部交不超过[]处性流的畅通通过对业务报告的公司业务报告深入分析，来指导对公司业务报告进行分析所提交的报告不少分析的时效性公司战略、重大投于[]份资2/2