第六章MRP、MRPII与ERPppt课件.ppt

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1、第四节MRP、MRPII与ERP主讲教师:季香君2006.5第四节MRP、MRPII与ERP一、订货点法（又称订购点法）：是一种在库存物资由于消费下降到一定数量时，就派员进行订货，以期在库存耗尽之时所订货物正好到达。适用于价值低、数量大、需求比较稳定的标准件、通用件的订货或生产。储备量时间最高储备订货点储备储备保险订货时间订货点第四节MRP、MRPII与ERP订货点法的缺陷：传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的

2、、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。第四节MRP、MRPII与ERP1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。3）形成“块状”需求在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的

3、需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。产品原材料零部件块状需求示意图第四节MRP、MRPII与ERP定货点法与MRP的区别：生产消耗依据相关需求库存量供给优先性定货点法均衡经验不考虑有余定量不考虑MRP不均衡产品结构考虑合适需求时考虑二、物料需求计划（ＭＲＰ）（MaterialRequirementPlanning）物料需求计划法主要用于中小批生产，是根据市场对产品的需求，确定生产产品所需的部件、零件与原材料等的物料需求计划来安排生产，实现既压缩库存，又能保证所需物料的计划

4、方法。第四节MRP、MRPII与ERP第四节MRP、MRPII与ERP1、MRP的产生与发展MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。第四节MRP、MRPII与ERP2、相关需求与独立需求独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求相关需求：指某种需求与其它需求具有内在

5、的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定②由于最终产品的需求往往是不连续、不均的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便第四节MRP、MRPII与ERP（3）MRP的功能和处理过程功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购件的采购日程。处理过程:（制造业方程式）第四节MRP、MRPII与ERP已经有了什么？还差什么

6、？什么时候差？主生产计划MPS物料需求计划MRP采购计划加工计划预测合同其它需求库存信息产品信息要生产什么？要用到什么？（BOM）第四节MRP、MRPII与ERPMRP的输入信息：MRP的输入有3个部分：•主生产计划（产品出产计划，MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。•物料清单（产品结构文件，BOM）•库存状态文件第四节MRP、MRPII与ERP物料清单（产品结构文件，BOM）BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。利用BOM可以准确地计算相关需求的

7、信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。第四节MRP、MRPII与ERP在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件……，依此类推。最低层为零件和原材料。可以用产品结构树直观地来表示。第四节MRP、MRPII与ERPA×1B×2E×1F×1D×

8、1F×2D×1F×2E×1F×1E×1F×1产品的层次结构图D×1E×2C×1E×1F×2C×10层1层2层3层第四节MRP、MRPII与ERP实际产品对应有多种多样的产品结构树