中职生创新创业基础第十章ppt课件.ppt

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1、第十章新创企业的管理与运营目录目录contents第一节新创企业的管理第二节新创企业的建设发展学习目标◎掌握新企业生存和成长管理的问题和策略。◎熟悉新企业营销管理、财务管理和人力资源管理的过程与注意事项。◎了解新企业的生命周期理论。第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理01财务管理的职能财务管理的职能分为财务决策、财务计划和财务控制，如图10-1所示。图10-1财务管理职能第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理02财务管理的目标和原则（1）财务管理的目标②流动性③效率④稳定性①盈利性想一想第一节新创企业的管理2016年临近春节的前几天，一起唱CEO尹

2、桑发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已用尽，公司已无法维持员工工资，账面资金与不动产变卖也难以维持全体员工一个月的工资。新创立的企业应如何保证资金的流动性？第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理02财务管理的目标和原则（2）财务管理的原则①价值最大化原则②风险与收益均衡的原则③成本-效益原则④资源合理配置原则⑤利益关系协调原则第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略初创阶段的企业要想求生存、谋发展，必须获得充足的资金支持。筹资管理要解决以何种形式、何种渠道、什么时机筹集经营所需资金的

3、问题，重点把握各种资金的结构、资金成本等问题。（1）筹资管理第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略投资管理要解决做什么、做多少、何时做、怎么做等问题。由于企业在初创阶段需要大量的资金，而且市场具有很大的不确定性，因此，这个阶段的投资要处理好所面临的风险和收益问题。（2）投资管理第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略营运资金管理是财务管理活动的重要环节。企业按月编制营运资金分析表可以有效地控制营运资金。发现营运资金不足时，企业应立即采取相应的措施来弥补不足。（3）营运资金管理第一节新创企业的管理一、新

4、企业的财务管理03初创企业财务管理的策略企业进行股利分配时，要从企业战略的角度出发，根据企业自身的情况选择适宜的股利分配政策，使股利分配既能满足企业发展的需要，又能满足投资者的需要。股利分配关系到企业战略资金能否得到有效的保障，因为股利发放的多少决定着企业内部资金来源的多寡，关系到企业财务战略的成败。（4）利润分配第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略创业期企业在加强财务控制的过程中，应该重视以下几个方面：①聘请专业的财务人员，加强财务部门的力量。②保持会计记录的准确性、完整性。③建立健全职务分离制度。④避免任人唯亲。⑤建立完

5、善的资产管理制度，合理保证资产的安全性和完整性。（5）财务控制想一想第一节新创企业的管理为什么很多公司都想上市？上市对企业融资有哪些影响？第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施（1）建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不利后果降到最低限度的行为。（1）第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施（2）不断提高财务管理人员的风险意识，理顺企业内部的财务关系，做到责、权、利相统一。企业要使财务

6、管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。（2）第一节新创企业的管理一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施（3）引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制。企业加强制度建设要做到：首先，建立客户管理制度；其次，建立统计分析制度；最后，建立科学的内部决策制度。（3）第一节新创企业的管理二、新企业的人力资源管理01新企业常见的人力资源管理问题（1）难以找到合适的人才（3）缺乏完整的人力资源管理体系（2）稳定性差（4）良好

7、的企业文化尚未形成想一想第一节新创企业的管理收集腾讯五虎将、百度七剑客和阿里十八罗汉的资料，分析这3家公司是如何吸引到员工，并团结协作的。第一节新创企业的管理二、新企业的人力资源管理02新企业人力资源管理的重点相较于既有企业，新企业在人力资源管理工作上也存在一些不同。总的来说，创业者应把人力资源工作的重点放在以下几个方面：（1）员工的招聘（2）员工定岗（3）员工的培训（4）员工的激励第一节新创企业的管理二、新企业的人力资源管理02新企业人力资源管理的重点（1）员工的招聘企业招聘新员工应遵循以下几个原则：①公开、公平、公正原则②实际需要原则③竞争择优原则④

8、效率优先原则想一想第一节新创企业的管理新成立的企业，尤其是创业企业如何吸引人才？