人力资源管理实践讲义PPT课件.ppt

《人力资源管理实践讲义PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理实践主讲：申坤第一章人力资源规划第二章工作分析第三章人力资源招聘第四章人员素质测评第五章员工培训第六章绩效考评第七章薪酬管理第八章员工福利第九章职业生涯管理第十章员工关系管理教学内容考核人保障人激励人依据第1、2章第3、4章第5章第6章第7章第8、9、10章工作分析（岗位分析，职位分析）规划与配置招聘与甄选培训与开发薪酬管理绩效管理员工关系战略人力资源管理人力资源管理大厦理论理论实践人力资源管理大厦人力资源管理过程（HRMP）——六大模块环境环境人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘定向培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工

2、绩效考评薪酬管理满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工题型分析及应试技巧第一步浏览案例。（人物、事件、问题、观点）第二步认真阅读问题。（是什么，为什么，怎么办）问题类型1：是什么——从案例中寻找原话，进行总结归纳。问题类型2：为什么——从案例中推敲，加入自己的分析。问题类型3：怎么办——针对案例的问题进行对策的总结。第三步认真阅读案例。（依据问题总结归纳答案）第四步整理答案。（条例化、清晰化、整齐化、实践化）案例分析题解题步骤问题类型1：是什么——从案例中寻找原话，进行总结归纳。(替换原理)问题类型2：为什么——从案例中推敲，加入自己的分

3、析。（分析模型）问题类型3：怎么办——针对案例的问题进行对策的总结。（六大模块的管理过程和方法）▲PEST分析框架P：Political政治的、法律的E:Economic经济的S:Social社会的T:Technological技术的▲SWOT分析框架SWOT（strengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结

4、合起来。一、规划配置的内容与框架1、定义人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力资源需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，从而为企业经营战略和目标的实现提供人力资源。2、人力资源规划的四个主要因素（1）企业战略（2）人员成本（3）技术（4）工作分析3、人力资源规划的主要内容①外部人员补充规划②内部人员流动规划③退休解聘规划④职业生涯规划⑤培训开发计划4、人力资源规划要实现的基本目标规划人力发展、促使人力资源的合理运用、配合组织发展的需要、降低用人成本5、人力资源规划的意义保证组织目标的完成、适应环境变化的需要、提高

5、人力资源管理的效率模块1：人力资源规划配置二、规划配置的编制流程准备———需求预测————供给预测——确定净需求——编制人力资源规划现状规划法经验预测法情景描述法德尔菲法工作负荷预测法技能清单现状核查接续计划市场调查预测法1、现有人力资源情况进行测评，通过对现状的调查，统计和掌握现有人力资源是否缺编和超编，并根据职务说明书，核实其是否符合职务资格要求。2、结合人力资源盘查的情况统计与各部门的领导管理人员进行协商讨论，得出现实人力资源需求。3、将实现组织发展规划和目标的任务具体落实到各部门，确定各工作部门的工作量4、根据各部门具体工作任务的增长情况，确定

6、各部门需要增加的人员情况，得出未来人力资源需求5、根据历史数据和对未来可能会出现情况的预测，预测未来可能出现的退休人员和离职人员，得出未来流失人力资源需求6、对实现人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求进行汇总统计，即组织的整体人力资源需求预测。三、人力资源需求（供给）预测的步骤附录：人力资源净需求数量表类别（主要管理层次划分）现有人员计划人员余缺调职升迁辞职退休辞退其他合计人员净需求核心成员高级管理层中级管理层初级管理层基层人员合计1、失衡种类人力资源供大于求；人力资源供小于求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡2、解决对策供大于求1、通

7、过开拓新的组织业务方向，从而扩大对人力资源的需求；2、通过撤销、合并臃肿机构，减少冗员，提高人力资源的利用率；可以利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；3、可以通过加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。供小于求1、通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动；2、可以通过外部招聘，招募新职员；3、可以通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。人力资源供求总量平衡，但结构不平衡只能通过组织内部的人员调动来调整这种结构不平衡的状况。解决问题的关键在于各部门

8、对人力资源要有准确的需求分析四、人力资源供需失衡的种类及对策1、工作分析的程序阶段工作内容准备