研发流程设计与优化管理实务培训课程大纲.doc

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1、研发流程设计与优化管理实务培训课程大纲&    课程收益o      了解新产品开发价值体系o      熟悉新产品开发流程模型o      掌握新产品开发流程设计方法o      领会新产品开发流程管理技巧o      把握新产品开发流程优化手段o      认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义o      掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则o      掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大

2、域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高o      了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程o      如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用o      认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用o      学习产品开发的不同阶段流程的设计要点&    课程内容1、新产品开发流程概念与流程设计o        新产品开发在公司位置与价值链分析o        新产品开发与技术研发的管理区分o        新产品开发成功与失败因素分析o        业界常用的四种开发模式比较o        名家对

3、流程的定义o        新产品开发流程7要素o        新产品开发流程的6个特点o        新产品开发流程设计方法o        价值链分析法o        生命周期法o        新产品开发流程设计图例o        新产品开发流程的简化与整合2、新产品开发流程组织保障与角色管理o        案例研讨:某企业新产品开发流程o        新产品开发组织保障o        新产品开发高效团队工作方法o        新产品开发多能团队的意义o        多功能团队的组建和管理o        有效多功能团队的特征o        多功

4、能团队的角色定位o        多功能团队的组成o        多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）o        某企业研发流程案例研讨3、新产品开发中的决策流程与流程结构化o        在新产品开发中决策的意义o        在新产品开发中应决策什么——决策要素o        高层领导在新产品开发中扮演的角色o        在新产品开发中决策迟缓的代价o        新产品开发中决策团队的权力和责任o        新产品开发中决策点的设置o        新产品开发中决策评审流程o        新产品开发中的技术评审o        新产品开发

5、技术评审流程o        新产品开发流程评审方法论o        新产品开发的流程结构化o        为什么把新产品开发流程结构化o        新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）o        新产品开发的阶段划分、举例o        新产品开发的阶段子流程、举例o        新产品开发的操作指导书、举例o        新产品开发的模板、举例o        新产品开发流程结构化的几个常见问题o        案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍4、新产品开发流程应用实务A、产品开发

6、的门径流程体系o        新产品构思o        新产品项目立项o        新产品项目规划o        新产品项目开发实施o        新产品开发检测o        新产品开发上市o        产品上市后评估o        门径流程入口控制点介绍o        门径流程体系的8个观点B、IPD（集成产品开发流程）介绍o        IPD流程如何解决新产品开发中的问题o        企业为什么需要IPD流程o        IPD流程框架与结构化层次o        IPD角色及相关关系o        IPD端到端流程活动o    

7、    IPD流程指南介绍o        IPD流程的项目管理与管道管理o        IPD流程的技术支持o        IPD流程的财经支持o        IPD流程的采购支持o        IPD流程的制造支持o        IPD流程的市场支持o        IPD部门流程实例介绍5、新产品开发流程裁剪与优化管理o        为什么新产品开发流程需要管理o        新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想o        如何建立新产品开发流程o        构成流程的基本要素o