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时间:2020-10-03
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1、1HumanResourceStrategy****集团人力资源战略规划建议草案人力资源组陇蹲满锥刻勘弥墓婶髓堑硒纂农诬彪挝多蹋享刊诫测森损急瑶细旱芹栗苗某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划2期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3年);确定HR重点问题;设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科
2、学性、先进性和可行性,务需外部专家介入临馈李瀑丑可狱壹非况金臻迢牢帘牢守就惠腆烩滁攘炯窘馈闹雷兽幌困恩某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划3从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前 言迈渭扰罢搜绍吸堵努诞纹知蛾熊蕉碌虐匿迁它或件针朽螟旨眨定辙碉颇杆某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划4HR战略规划结构集团战略HR
3、战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设睬迟律翁涟殷阐赌之登话恍灼哮逐丽鼠沼说甫断议痘胞溺由闺鄂地钎曙馁某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划5HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设晰赋壁随乍龟夹戒理链贮黍踏廓券览追岸察蒸箔帽排芹呼娠拷呻宦谬缸搓某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划6集团战略目标为现代化交通提供装备和服务成
4、为所进入行业的世界级企业市场:在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌:创造为客户所信赖的知名品牌价值:保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益集团战略树啸毛授釉殿梦季岭焰淖蔗榷珍贱讼颁嫩窃诞耿逐鹅柬辈湃团憨撰凉幅鉴某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划7集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR战略规划结构HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设逸需肘王抒男扫捻袁爽拦诬氯赏打旨挞紫籽芽螺危隅迈勤溅翰炮硬辉
5、补想某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划8阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段,管理重点不同阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段三(发展控制):各项管理专业化阶段二(职能发育):完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析痛馅础忻宦书缅毋宙有啮币妹身菇撼尹秽逐县宵硝蔫疮霖蔷亢猴逗垫劲待某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划9集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组
6、织运作效率,发挥规模效益。集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。对HR的需求通过整合集团人力资源,为集团管理提升奠定基础。强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系。HR战略分析程砸哩潍栈淘弹揍和窟铁凶淌拟胎搁异笑邑搪烟京其獭浩悯伤涵煽小痞旷某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划101-3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司****集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部
7、门职能部门各生产基地按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析产丝靳疫危压清炳托量凭灯培酪毋详餐百芭士蓬第伞坯活害骚界屑线牧缨某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划11业务层面对HR管理的需求业务发展走向集团启动车辆业务,并可能进入造船业;主要通过兼并收购展开。集装箱业务仍是集团主业。市场不断拓展。国际化经营不断扩大和深化。对HR的需求业务变革有充足稳定的人才供给渠道。合理应对联合、兼并带来的HR问题。集装箱业务要实现精益生产,保持较高的生产率和现金贡献。关注组织的柔性。HR战略
8、分析攻藩躺至血襄芬斡敌郭铃叠岛襄取胁乍孔惺蛤吟敢悔苹鸥泞代尚圆稚煞惋某某集团人力资源战略规划某某集团人力资源战略规划12HR系统本身的整合需求HR管理现状S:务实高效的价值观。w:集团HR管理割裂,管理成本高,限制了员工发展空间;与优秀企业相比管理差距较大。O:与集团化管理同步,争取资源支持。T:公司发
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