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时间:2020-10-03
《物流管理 第十一章_供应链管理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第6章供应链管理引言:在全球化市场竞争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品品种数量飞速膨胀,客户对交货期的要求越来越高,对产品和服务的期望越来越高,如何满足客户的要求,提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要课题。这时,供应链管理应运而生。本章要点:掌握供应链产生和概念;掌握供应链的网链结构;理解供应链的特征;熟悉供应链的物流战略;本章内容:6.1供应链概述6.2供应链管理的概念6.3供应链物流战略案例:戴尔能称雄PC产业是凭借它的三个戴尔金律(ThreeGoldenrules):压缩库存,倾听顾客意见
2、和直接销售。戴尔公司的核心竞争力是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系(即戴尔的供应链管理系统)。模块一:供应链概述一、供应链的产生及内涵1.全球经济一体化下企业面临的环境特征:信息爆炸的压力;技术进步越来越快;高新技术为依托的激烈竞争;市场和劳务竞争全球化;产品研发的难度越来越大;可持续发展的要求;全球性技术支持和售后服务。2.全球经济一体化下的市场特征:产品的生命周期越来越短;产品的品种数飞速膨胀;对订单的响应速度越来越快;对产品和服务的期望越来越高。3.供应链的内涵供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制
3、,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。(即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的的网链结构。)宝洁或其它制造商沃尔玛或第三方分销中心沃尔玛商店顾客需要洗涤剂并走进沃尔玛商店塑料制造商包装制造商化工产品制造商(石油公司)纸制品制造商木材公司化工产品制造商(石油公司)洗涤剂供应链环节什么是供应链?农户工艺设备包装分销商食品商店客户瓦楞纸生产厂商标生产商木材公司一个谷类食品生产商的供应链什
4、么是供应链?谷粒谷类食品包装食品包装食品包装食品二、供应链的结构模型及特征需求源供应源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流和服务流1、供应链的结构模型供应链中的核心企业可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、资金链、信息链,更是一条增值链。资金流,产生增值链2.供应链的特征一个企业是供应链的一个节点,节点企业之间是一种需求与供给的关系。特征:复杂性:由多个、多类型和多国企业构成,故其结构模式比单个企业结构模式复杂得多;动态性:由于企业战略管理目标和适应市场变化的需要,要不断地更新节
5、点企业,使供应链形成、存在与重构;交叉性:节点企业可能隶属不同供应链,而形成多个供应链的交叉结构,增加协调管理难度。面向客户性:在供应链的运作过程中,市场和客户需求就是信息流、物流、服务流、资金流的驱动源泉摩托罗拉是一个供应链的客户,另外一条供应链中的伙伴,第三条供应链中的供应商,第四条供应链中的竞争者。SCM与传统管理模式的区别供应链的内涵SCM的目标战略管理理念全面集成的思想方法SCM把供应链中所有节点企业及其涵盖的物流看作一个整体,包括从供应商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职业领域过程涉及的一切要素通过管理库存和合作伙伴关
6、系,实现高水平的长期服务,而不仅仅是完成一定的市场目标“供应”是整个供应链中所有节点企业共享的一个概念,任意两个节点都是一对供应与需求的关系,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它决定了整个供应链的成本和市场占有率。SCM不是节点企业、技术方法等资源的简单连接,而是通过企业各种资源的优化组合,实现优势互补,效益共享的目的模块二:供应链管理的概念一、供应链管理的概念供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。二、供应链管理产生的时代背景传统的“纵向一体化”的管理模式传
7、统管理模式是以规模化需求和区域性的买方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。企业的生产方式,是少品种、大批量、刚性和专用的流水生产线,最大限度地提高效率,降低成本,规模效益好。“纵向一体化”(Verticalintegration)的管理模式的弊端:(1)增加企业投资负担;(2)承担丧失市场时机的风险;(3)迫使企业从事不擅长的业务活动;(4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手;(5)增大企业的行业风险。补充:纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上
8、扩展现有经营业务的一种发展战略。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如例如,一个过去只生产原油的油田现在决定开办炼油厂;一家大型养鸡
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