现代企业薪酬体系设计ppt课件.ppt

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1、现代企业薪酬体系设计Page1一、组织发展阶段及趋势Page2Page3市场生态发展规律——相互融合呈一体化企业发展阶段◼两种方式：产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合◼四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体（产业群落）④一体化经济生态圈形成市场生态初建期——自由竞争到垄断竞争发展期——经济联盟与合作成熟期——经济共同体衰退期——全球经济一体化◼产业生态高速发展◼产业生态相对封闭◼产业集群形成◼竞争集中在规模◼产业生态成熟◼产业生态相对开放◼产业生态群落形成◼竞争集中在创新◼产业生态衰退◼产业生态高度开放◼产业生态

2、融合◼竞争集中在独特人格◼产业生态建立◼产业生态相对封闭◼企业出现◼竞争集中在独特资源阶段Ⅰ阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅳ企业形态进化规律——企业充分人格化市场生态股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态过渡形态过渡形态过渡形态企业形态进化规律企业形态上游股东人格Page4双重人格独立人格伴随着市场生态发展，企业出现四种不同组织形态特征，形成企业进化轨迹独特人格股东价值形态精英价值形态客户价值形态经济生态精英危机精英危机官僚危机流程危机Page5创新危机信任危机文化（品牌）危机初建期——自由竞争到垄断竞争发展期——经济联盟与合作衰退期——全球经济一体化资本（资源）

3、危机决策危机组织形态利益相关者价值形态形态危机成熟期——经济共同体独立危机市场（客户）危机传承危机传承危机初建期发展期成熟期衰退期企业进化—危机线路图瓶颈1瓶颈2企业进化—危机线路图政企分离危机经理人团队危机组织结构演变规律股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态进化直线型组织结构Page6职能型组织结构➢直线职能型➢事业部型➢矩阵型流程型组织结构➢蛛网型网络型组织结构规律：从垂直管理向水平管理演变，有形组织结构向无形组织结构演变直线型组织结构——股东价值形态特点：从上到下，垂直管理模式◼资本收益力创造价值◼高度集权，单一负责人◼管理者对下属工作负全责

4、◼从上到下的指令层层分解◼管理灵活，但企业规模不易扩大◼提供简单、成熟的产品◼竞争的方式主要是迅速占领市场◼“团结就是力量”“人多力量大”总经理车间A车间B车间C班组A1班组A2班组C1班组C2Page7职能型组织结构——直线职能型——精英价值形态初期特点：从上到下，垂直管理模式◼精英团队领导力创造价值◼相对集权，但集中有分；◼职能分工、专业合作、等级管理；◼企业规模能够迅速扩大——职能细化，职级深化◼提供标准化、规模化的产品◼竞争的方式主要是“做大”“做强”◼“细节决定成败”、“执行”、“领导力”“责任感”；副总A副总B财务总监总经理职能部门A职能部门B财务部职位

5、A1职位A2职位职位副总A副总B财务总监职位A3总经理职位A4职位职位Page8职能型组织结构——事业部型——精英价值形态巅峰期特点：从上到下、母子关系◼直线职能型——二律背反规律1、增加职能部门，要求管理层级更加扁平，提高职能部门之间协调效率2、增加管理层级，要求职能划分更加集中，便于职能部门之间系统管理◼当职能部门、职位层级不断增加时，横向集中与纵向分离◼母子管理形成，出现大（巨）型公司，“一大多小，多核引擎”◼支撑多元化、国际化发展◼事业部独立核算、自负盈亏◼事业部唯独没有战略决定权◼总部与子公司职能对接◼直线职能型组织结构的巅峰状态子职能部门C副总C副总A副

6、总B子副总A1子副总A3总职能部门A总职能部门B子职能部门C职位A1职位A2总裁副总C副总A副总B事业部B事业部A子职能部门A子职能部门B子副总A1子副总A3职能对接子副总A2Page9职能型组织结构——矩阵型——精英价值形态衰退期特点：从上到下（主）、从左到右（次）◼企业中出现了两种运行秩序◼垂直是职位等级管理◼水平是能力差异管理◼多数以临时“项目”的形式出现◼项目结束水平管理线条结束◼企业形态能够扁平化，灵活性增强副总A副总B副总C项目1项目2职位职位职位职位职位A1职位B1职位C1职位D1总经理副总A副总B副总C职能部门A职能部门B职能部门C职能部门D项目1项

7、目2职位职位职位职位职位A1职位B1职位C1职位D1Page10流程型组织结构——客户价值形态特点：从左到右，水平管理模式◼团队创新力创新价值◼相对分权，分中有集◼流程结构、创新团队、价值交换◼每个业务流程独立运行，实行系统化管理◼通过业务流程增减，改变企业规模，提高灵活性◼产品更新换代速度加快，需要不断创新◼竞争的方式是持续创新与灵活◼“团结不是力量”“人多力量不大”◼这是中国优秀企业演变的方向。流程负责人C流程负责人B流程负责人A客户A团队A-5角色A角色C角色B团队A-2流程A-4流程A-2流程A-3流程A-1流程A-5团队A-1团队A-3流程负责人C流程