策略联盟及网路ppt课件.ppt

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1、Ch7【策略聯盟及網路】了解策略聯盟興起的原因；認識技術在策略聯盟中所扮演的角色；洞悉策略聯盟的限制與風險；領悟信任在策略聯盟中的關鍵角色；熟悉企業聯盟的形式；利用囚犯的兩難賽局來解釋企業的策略聯盟行為；掌握企業聯盟成功的因素。7-2學習目標策略聯盟的定義；單打獨鬥策略的衰微與八爪章魚策略的興起；互補能力及深植於組織中的技術；策略聯盟的形式；建構聯盟的動機；7-3綱要成功組成策略聯盟的步驟；策略聯盟的限制與風險；信任在策略聯盟中的角色；用賽局理論來分析策略聯盟；賽局理論與囚犯的兩難；利用聯盟來執行技術策略。7-4綱要(續)7.1策略聯盟的定義7.2康

2、寧企業7.3前進指揮中心7.4降低成本的處方7.5迪士尼與皮克斯終止合作的挫敗7-5企業實務策略聯盟是組織間具有合約效力的同意書，用來結合彼此的力量與資源以達到共同的目標。然而，也有並不具有合約形式的策略聯盟，因此更精準的定義應為：策略聯盟是雙方或多方能夠互惠分享資源與知識的同意書。7-6策略聯盟的定義策略聯盟的形成意味著企業界的「團結就是力量」。E.g.歐洲空中巴士、IBM。「八爪章魚策略」之稱來自章魚的觸手。企業常與許多公司發展出聯盟關係，用來強化其商業策略的聯盟關係。E.g.JVC公司。7-7單打獨鬥策略的衰微與八爪章魚策略的興起7-8圖7.1

3、IBM用以強化企業策略的聯盟關係聯盟不只提供技術的交換，還提供技能、知識等能力的交換。如通用汽車與豐田合資而獲得即時精簡生產的方法。法國的電腦集團湯姆生(Thompson)與JVC的合資來學習大量生產錄放影機所需的微機電系統。企業間的知識分享機制資訊、知識、技能的分享。7-9互補能力及深植於組織中的技術針對聯盟協同活動的研究提供了許多定義，共分為六種聯盟形式：授權供應關係合資協同作業研發聯盟產業聚落創新網絡7-10策略聯盟的形式授權授權者通常扮演老師的角色，而被授權者通常呈現出學習的行為。授權的好處包括快速掌握多種技術以及降低技術發展的成本，但也有潛

4、在的問題，例如忽略內部技術發展。E.g.JVC將VHS的錄影技術授權給夏普、三洋、及湯姆生等。7-11策略聯盟的形式(續)供應關係企業與其供應商關係密切，早已形成一種非正式的聯盟。這種關係通常基於成本與效益的考量。1.要求供應商修改產品以降低成本；2.依供應商所提供的顧客使用意見來改善產品而降低研發支出；3.經由物流頻率及庫存規模的改善降低庫存，提高原料的流通；4.利用整合的資訊系統降低行政成本。7-12策略聯盟的形式(續)合資(Jointventure)合資通常是有別於聯盟夥伴的股權獨立單位。利用合資事業，企業共同分擔研發的成本，並共享效益。通常會

5、針對某一特定目標而成立，隨著目的的完成而終止。E.g.新力易利信、企業實務7.2康寧。7-13策略聯盟的形式(續)協同合作(Collaboration)沒有股權的涉入意味著較為彈性的夥伴關係，並可在雙方合意下延伸合作的時間，這常出現在供應商關係中，但也可見於其他地方。E.g.產學合作。研發聯盟(R＆Dconsortia)由許多企業組成，以進行大規模的行動加入研發聯盟的原因包括研究成本的分攤、集合稀有專才與設備、完成前瞻性研究及設定標準等。7-14策略聯盟的形式(續)產業聚落(Industryclusters)聚落由一群共同設立於某個區域、具有相關性的

6、企業與供應商等相關單位所組成，他們因具有地理上的關聯而有別於一般的創新網絡。E.g.美國的矽谷與好萊塢。麥可．波特(MichaelPorter,2019)進一步說明聚落影響競爭的三個方向：提升此區域企業的生產力；驅動創新的方向與速度；刺激區域內新事業的誕生。7-15策略聯盟的形式(續)創新網絡(Innovationnetworks)7-16策略聯盟的形式(續)虛擬企業是企業將多數的功能外包，並由未知的供應商所經營。企業實務7.4將說明製藥產業如何利用這種極端的方式經營事業並大有斬獲。然而，這樣的組織顯然會喪失許多管控權。如果所有事物都委外，則如智慧財

7、產權、技能、祕訣等都將外流。7-17策略聯盟的形式(續)聯盟通常有多重目標:取得技術、增強技術能力、分享技術開發的風險摩里森與孟佐夫(MorrisonandMezentseff,2019)認為聯盟中必須包含企業知識的學習與移轉才能維持競爭優勢，他們提出協助企業建構合作學習環境致力永續經營的的架構，這種對於學習的重視能夠增進個人及組織的智商發展，也更確保聯盟的成功。7-18建構聯盟的動機進入策略聯盟的原因7-19建構聯盟的動機7-20成功組成策略聯盟的步驟學者指出有七種因素可能造成聯盟失敗：無法了解及接受聯盟所需的管理形式；無法學習組織間文化的差異；缺

8、乏成功的承諾；策略目標不吻合；缺乏信任；營運或區域性重疊；不實際的期待。7-21策略聯盟的限制與風險協同技術