ERP信息化建设规划方案.docx

ERP信息化建设规划方案.docx

ID:58637027

大小:379.07 KB

页数:13页

时间:2020-10-17

ERP信息化建设规划方案.docx_第1页
ERP信息化建设规划方案.docx_第2页
ERP信息化建设规划方案.docx_第3页
ERP信息化建设规划方案.docx_第4页
ERP信息化建设规划方案.docx_第5页
资源描述:

《ERP信息化建设规划方案.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ERP信息化实施规划注:本方案实施前,需至少进行以下工作1、必要的服务器及相关管理软件系统1、深化优化各部门工作管理流程2、对每个部门人员进行计算机操作能力优化和技术指导培训,提升员工的计算机业务操作水平,为下一部实施ERP信息化打下必要的基础一、ERP信息化实施现状1、信息化办公滞后,除了基本的办公电脑日常工作外,大部分工作仍处于手工状态。2、人员急需计算机业务公司培训,以提高使用计算机进行业务办公的能力。总之,公司目前缺乏合理的ERP信息化整体部署,管理上存在严重的“信息孤岛”现象,与公司快速发展的业务不相适应,虽说目前使用

2、了部分财务软件,但应用层次浅;无法对销售、生产、供应等管理业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表等不能与销售、生产、供应业务系统一体化结合,业务数据可能无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售与供应、生产无法整体协同,进而没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。二、ERP信息化实施意义1、是通过建立管理业务ERP信息化平台,对人、财、物、信息资源进行全面整合,促进沟通和协调,满足公司及时管理的需求,强化公司执行力。2、利用信息系统提供的功能,完善各个环节的控制手段,进行切实可行的管理控制及

3、差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低整体运营成本。三、ERP信息化实施目标依据公司不同发展阶段及远景规划要求,逐步完成:建立ERP集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线,以采购、生产、销售、售后、行政、人力、供应、物管、质管、财务管理等为核心的ERP综合管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。建立公司内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;使用ERP综合管理信息系统实现公司信息门户、项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资

4、金管理、知识管理等的信息化、高效快速化、透明化、节约化。四、ERP信息化实施规划(一)ERP信息化指导原则依据公司的远景发展规划,ERP信息化建设的指导原则应确定为:公司领导,部门管理;统一标准,互连共享。统一标准,互联共享:ERP信息系统成功应用和效益最大化的重要保障条件是信息基础标准的建立和统一。公司要实现ERP的有效应用就必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系(包括数据元素标准、信息分类编码标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等),所

5、有这些标准的建立和执行,是ERP信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础;从管理和发展的需要出发,应把公司及下属部门的网络互联互通和信息资源共享作为一条最基本要求逐步落实现实,最终实现公司与下属部门之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时,要让公司内部形成或产生的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。(二)ERP信息化系统整体架构(三)ERP信息化建设总体目标和阶段性实现目标。1、总体实现目标以公司五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合公司不同阶段的体制、机制、管

6、理和技术的应用,建设一套符合公司持续发展要求和与其发展能力相匹配的ERP信息化管理系统,整合与重构公司内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理,优化公司的营销体系与物流体系,以完成供应链管理体系的信息化。加强公司的集中管理与监控,同步加强对下属部门的动态监控能力,优化公司资源配置,实现信息、资源的互动和共享。2、阶段性规划(1)第一阶段规划第一步实现目标1.1建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态财会平台、系统配置平台、报表工具、分析工具并且能够高效利用资源,性能稳定和提供安全保

7、障的基础应用平台。1.2实现整个公司集中统一的财务集中核算体系,建立统一的财务核算规则与流程,实现财务核算信息的实时、透明、统一,为公司获得经营关键信息知情权,并为及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。涉及软件模块:总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货公司对账、报表等基础核算功能的集中化、公司化、规范化。1.3实施业务板块的内部供应链协同管理,实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和销售体系管理,以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析,加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度,并与集

8、中财务核算系统无缝集成,满足公司财务业务一体化运作和管理,实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。涉及软件模块:销售渠道管理、价格管理、客户关系管理、销售管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。