管理人员工作能力评估.pdf

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1、..管理人员工作能力评估姓名职务评价人事业部部门评价区间优秀（10分）良好（8分）评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准1.工作达成度之差距，同时应考虑工作客观难度。工仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果作2.工作品质的符合程度（准确性、反复率等）。4绩效仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有3.工作速度无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及4.工作量自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程5.计划性序）安排分配的合

2、理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际6．协调沟通交往的能力。工应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作作7.应变力３中对上级的依赖程度。能对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门力8.指导控制力的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏9.周全缜密率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情13.以身作则工况。作工作自觉性、积极性；对

3、工作的投入程度，进取精神、态14.工作态度３勤奋程度、责任心等。度对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级15.执行力检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分;....Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评

4、价者意见;..