《卓越现场管理》PPT课件.ppt

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1、刘承元卓越工厂管理《课程安排》第01讲以现场为中心的自主管理活动第02讲以效益为中心的焦点改善活动第03讲以员工为中心的改善提案活动第04讲正确使用管理项目案例：如何强化管理？管理者的困惑：某企业有一个开放式大办公室，有300人在此办公。由于管理不到位，经常早上来的时候发现办公室的灯和空调没有关掉。最近，公司高层也知道此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。为此，行政部出台了一些措施……门上贴上“人走灯灭！”加强保安巡视增设点检表，轮流值班最后走忘记关的罚款…但结果并不理想…管理者抱怨…透过案

2、例看卓越管理思想最有效的做法制度固然重要，但机制比制度更重要！管理和监督固然重要，但自主管理更重要！（1）机制（2）机制管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。有效管理=意识x方法x行动什么样的工厂才是优秀的？看得见的卓越工厂管理1、被充分激活的员工和团队员工的积极性和创造性被充分唤醒，营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化。2、设备完好、环境整洁、管理有序的现场培养员工设备自主维护、工厂自主管理的意识和技能，建设一流的工厂管理现场。3、对经营目标进行有效控

3、制各级管理者清楚自己的管理项目和管理目标，并有效跟进这些目标指标，并使之不断向好。卓越现场管理三大活动形式工厂全面改善月度评价培养进取的员工评价指标1、人均提案件数2、员工参与度TotalProgressiveMovement3、员工提案活动建设卓越的现场评价指标1、现场自主管理水平2、员工保全能力TotalProductiveMaintenance定期诊断1、自主管理活动提升QCD管理水平评价指标1、体系及课题完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization课题管理2、焦点

4、改善活动3、员工提案活动1、自主管理活动2、焦点改善活动第一讲以现场为中心的自主管理7何为自主管理自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。自己的工厂、设备自己维护：自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等。自主管理活动自主管理=自主管理意识x技能x自主参与自主管理活动的意义：--改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境--可未然防止设备故障的发生--可降低设备的（外委）维护费用--提高设备操作人员的技能水平--改

5、善部门间的协作关系……自主管理活动的意义可以大大提高员工意识、技能水平！做中国最好的工厂管理顾问建成环境整洁、设备完好、管理有序的工厂！微缺陷成长、倍增法则微缺陷无视→放置累积或成长=程度上似有非有，对结果影响极小的微缺陷大缺陷1大29中300小微缺陷的消除灾害、事故零化量变→质变微缺陷事故隐患灾害、事故如何实现故障零化-污垢、污染、废料-磨损、松弛、裸露-腐蚀、变形、痕迹、滑伤-发热、波动、震动、异常音故障故障是冰山的一角潜在的或微缺陷冰山告诉我们两个道理：---故障是冰山的一角，只是问题的一小

6、部分---故障零化的唯一办法是“消除微缺陷”实现自主管理的步骤STEP1：初期清扫（彻底的5S）STEP2：发生源对策STEP3：总点检STEP4：点检的效率化STEP5：自主管理体制建立理想的境界：员工自主管理每上一个台阶，都需要诊断发证走出以检查代替改善的误区一般（5S）评比、检查活动的缺陷！---公平性不能很好保障…---由于检查人员只找问题，而关注的问题又往往停留在清洁问题上，造成认识误区5S=清扫！---不能引导员工思考，不能激起员工创造的欲望要运用一些有效的员工乐于参与的方法诊断活动：

7、确认活动的提升过程（上台阶）亮点评价：着眼于评价亮点、景点……如何提高员工的自主性形式化行事化标准化强制导入持续坚持自主管理方法1：问题票（红牌作战）方法2：定点拍照方法3：油漆作战和目视管理方法4：纠错、防呆机构制作方法5：亮点、景点制作活动方法6：厂内（外）参观活动方法7：诊断活动一尘不染的发电机房设备点检通道和点检基准改善前：一般清扫改善后：油漆作战和目视管理进水进水出水出水改善前：文件架改善后：文件架电机运转状态的判断常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？阀门开度的标示作业流程、程

8、序标示重要钥匙的目视管理紧急备用钥匙的管理一目了然的管理状态温度计压力表◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地部门《TPM活动园地》◎环境美化工程：自己采用废料制作自制的隔板（美丽墙）小结自主管理活动的开展（1）要设置提升的台阶（2）要掌握有效的方法（3）要体现持续推进、持续提升的思想要研究有效的活动方法自主管理要充分发掘员工的智慧第二大讲以效益为中心的焦点改善9企业管理的焦点是什么？焦点=问题！课题！！经营者或领导关注的焦点企业发展的瓶颈外部（市场、客户…）的要求等什