精益制造之价值流应用(贺志良)课件.ppt

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1、顺德工厂价值流入门培训分享人:贺志良日期:2015-02-3目录Contents一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路制造产品？制造利润？企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的头等大事！！！为什么要推进价值流双击添加标题文字（一）企业运营的目的是什么？获得利润的两大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通过改善消除浪费提高附加价值实现为什么要推进价值流双击添加标题文字（二）企业的利润是如何产生的？扩大生产规模(高投资、高风险)提高价格（破坏市场，降低竞争力）降低成

2、本（无需投资、回报丰厚）为什么要推进价值流双击添加标题文字（三）如何增加经营利润？利润成本价格价格传统思想成本+利润=价格价格价格利润成本精益思想价格–成本=利润竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，只有自己省钱！成本降低10%，等于经营规模扩大一倍成本可以无限下降（改善无止境）成本取决于制造的方法为什么要推进价值流双击添加标题文字（四）成本取决于生产方法●干活指普遍意义上的劳动，没有其它更进一步的理解，强调的是时间；●工作也是劳动，但这种劳动强调有回报；强调的是价值的创造；工作和浪费！为什么要推进价值流双击添加标题文字（五）工作和干

3、活是不同的概念为什么要推进价值流双击添加标题文字（六）精益生产价值流改善动画演示目录Contents一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路▲一个产品从需求到产出的过程（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）：①从概念到正式发布的产品设计流程的任务②从原材料到成品——物质转化的任务③从订单到付款流程——信息管理的任务什么是价值流双击添加标题文字（一）什么是价值流设计原材料总装厂发货客户零件生产需求next什么是价值流双击添加标题文字（二）识别价值流活动通过对员工作业分析，可将其作业步骤按类别分为以下四个方面内容A.实

4、质作业操作、冲压、热处理、机加工增值活动B.附随作业检验﹑搬运﹑储存必要但非增值的活动C.浪费等待、不良非增值活动(NVA)D.附带作业非重复性作业(例如﹕换模换线)必要但非增值的活动CTABCDABD改CABD改DABD改BABD改A什么是价值流双击添加标题文字（三）VSM价值流图1、价值流图基本结构，是指通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流、信息流和价值分析。供应商顾客信息控制工序C工序A工序B2.信息流/材料流1.定义客户为起点与终点什么是价值流双击添加标题文字（三）VSM价值流图1、价值

5、流图基本结构3.产品流节拍利用率切换时间切换次数工作时间人力平衡率加工周期4.中间暂存说明平均库存的时间,库存的数量5.其他中断流程搬运：搬运的时间/频率/数量线外检：检验的频率/时间/数量什么是价值流双击添加标题文字（三）VSM价值流图1、价值流图基本结构6制造周期增值时间什么是价值流双击添加标题文字（三）VSM价值流图2、价值流符号介绍什么是价值流双击添加标题文字（三）VSM价值流图3、节拍时间目录Contents一、为什么要推进价值流二、什么是价值流三、价值流推进思路价值流推进思路双击添加标题文字一、价值流推进思路总体思路实施

6、改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善价值流改善模型从这里开始价值流的层次加工工序层次单个工厂(门对门)多个工厂跨公司价值流就是一个循环改善的过程价值流推进思路双击添加标题文字二、价值推进步骤Step1：确定价值流的改善对象和范围。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善Step1：确定价值流的改善范围和对象。价值流范围：1).项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层2).价值流﹕SIPOC法:Supplier供应者；Input输入；Process流程

7、；Output输出；Customer客户)3).价值流参与者﹑价值流目标4).价值流研究工厂或车间、线体价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或一个产品族!选择产品族的标准:1).客户需求(客户已经定义产品族)2).共享的制程/过程(产品路径分析法)价值流推进思路双击添加标题文字二、价值推进步骤价值流推进思路Step2：绘制现状图。实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善双击添加标题文字二、价值推进步骤价值流推进思路双击添加标题文字二、价值推进步骤134569108721).绘出客户及客户

8、需求信息2).绘出装运过程3).绘出生产工艺过程4).记录工序的测量数据5).标明工序间的库存6).添加供应商7).增加原材料和成品的移动8).完善物流(添加WIP移动线)9).展示信息流10).绘制时间线(timeline)Step