采煤准备队单产单进及功效分析

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1、采煤准备队单产单进及工效分析一、概况简介：我队作业地点为110西翼516采煤工作面，工作面长度为55米，设计采高2.2米，运煤距离1760米，2010年12月12日开始出煤。12月生产天数为20天，产量为8823吨，2011年元月生产时间为29天、产量16000吨，每天出煤630吨，平均每天推帮进度为0.5米，回煤率为72%（即回煤量大体为推帮煤量的2倍），实际完成16123吨，超额完成了公司下达的生产任务。工效可达7.5吨，其他各项指标与12月相比也会有一定提高。二、主要原因分析：1、精心组织，精细安排，把工作重点放在现场管理上。我队自110511工作面闭采后。

2、半年多一直没有工作面，主要是干杂活及零星工程。全队人深知等待新工作面的煎熬和110采区西翼新工作面准备的艰难，也更加清楚资源对南煤公司的珍贵。所以动采后，全队始终把现场管理放在首位，支柱、支架、煤壁、溜子做到四直。工作面高度保持在2.2米以上，尽量控制推帮进度，多回煤，做到煤回不净坚决不摆溜子，要求班班回彻底，直到老空全是石头，其次，每班交清班，当班问题当班处理，不能给下班留问题，总体，现场管理上基本做到有安排、有落实、管理各环节衔接比较到位。2、队上为了提高工效，一改过去的做法，把劳动组织重新调正，过去班组长为了赶时间，早升井。生产班每茬三人，工作量仅为５－６节

3、槽子，现改为每茬２人干８－１０节槽子。富余人员队上安排干杂活。这样工人无依赖思想，干活积极且能保质保量完成任务，且无延点现象。员工比过去上班更加积极。队上在加强110516工作面的生产组织管理和质量管理，稳定产量的同时，认真分析生产过程中可能发生的各种情况，提前制定应对措施，最大限度减少设备故障、巷道质量、顶板等因素影响生产，增强生产组织管理的超前性，及时总结、积累生产组织经验，不断提高生产管理水平。3、抓检修，保运转，确保机电运输系统可靠运行，为安全生产奠定坚实基础。过去人常说“出炭不出炭，关键在机电”，在新面，我对此理解更加深刻，110516采面运煤距高达17

4、00多米，包括6部皮带，7部溜子，是重组以来最复杂的系统，所以，设备铺设开始，超高考虑，按要求把设备铺设好，把巷道起平，保持一个坡度，保证设备有一个良好的运行环境；其次，每台设备重新整修，调整，对每个接线盒逐个检查，检修。确保每台设备，每台电器都是完好的。并针对三部，四部坡度段溜子，及时与科室联系加工7环链子，加密刮板，确保斜坡段拉煤顺利，第三，抓好设备的使用管理，选配好溜子司机。班班及时检查刮板是否齐全，电机温度是否正常。减速机声音是否正常，并挖好挖大回煤坑，并及时清理，使设备在较好的情况下运行。形成全队上下重视机电，爱惜机电的好习惯，一个较深的体会是，仅仅检修

5、好设备是不够的。作为一队之长，必须自己很重视，其次是设备使用环境，这也不是电钳工所能解决的，这是队干班长的事，再其次是设备的使用管理，用俗话讲，好车、好路、好司机才能跑得又快又好。4、队委会对班组长进行调整，选好班组长，使班组真正做到责、权、利相结合，把班组自主管理工作做到实处。说实话，班组长处在兵头将尾，对区队来讲至关重要，我队安全、质量、工效完成的较好，主要是他们承上启下，将队上的安排，公司要求上情下传，如果说，队上的安排是正确的公式。那么，班长就是等号。班组长带领工人不折不扣执行保证安全、任务的顺利完成就是结果，一支过硬的班组长及稳定训练有素的职工队伍是一切

6、好得结果的组织保证。5、队上进一步完善内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，推行以安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务、成本管理为考核内容的“一酬多挂”绩效工资管理办法，实现了全队增效，员工增收的目标。总之、我队虽然取得一定成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中我们队干心往一处想、劲往一处使、使我队工作再上新台阶。成绩主要得益于领导的关怀，科室的指导和帮助，我也不太会说话。只有一如既往，多干事少说话，把工作干好，多出煤，多回煤，出好煤！陈金栓　　元月１３日