监理机构和岗位职责.doc

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1、工程部职责1）、指导、协调全线工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制定或补充有关工程质量的管理制度、规定、方法和检验表格的格式。2）、组织全线有关工程技术、工程质量方面人员的业务学习和交流。3）、审批承包人的重要施工方案，以及承包人单项工程开工报告和申报的其它报告，协同合约部审查承包人的施工总进度计划。4）、严格按规范要求精度监督并复核承包人定线放样，审查承包人测量内、外业的成果和道路及结构物几何尺寸、标高等。定期检查承包人使用测量仪器的精度及督促承包人对测量仪器按期进行标定。5）、解决施工中的重要技术、质量

2、问题；参加工程质量事故的调查、分析、处理。6）、审查与处理工程变更。7）、审查试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。8）、督促承包人建立与健全质量自检系统。9）、审查驻地监理办有关材料、试验、测量控制与管理工作方案，检查和监督执行情况。10）、抽查工程质量，掌握全线工程质量动态。11）、统一各种质量成果报表、管理好承包人及驻地监理办报送的各种质量成果报表、技术资料、工程图片和计划统计方面报表等资料，编写监理报告中有关工程技术质量、变更等章节的内容；收集整理其他部室（组）编写的监理报告中其他内容的资料，负责编写监理方面的

3、各种报告。12）、参加交工验收和缺陷责任期验收工作。13）、负责工程施工现场的安全检查督促工作。14）、负责施工组织设计中的安全部分的审查工作。15）、完成总监交办的其他工作。合约部职责1）、协助业主并参与合同管理工作，组织全线合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流。2）、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，检查和监督承包人对各项计划的实施，协同工程部审查承包人的重要施工方案。3）、审查有较大变动的工程数量并及时提出处理意见。4）、检查驻地监理办报送的工程计量证书及月支付证书，审查和修正月支付证书、最

4、终支付证书。5）、协助总监审查承包人提交的延期与费用索赔，报业主审批；6）、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格证书的格式，指导各驻地监理办具体实施。7）、按期提供报业主及有关单位的报表和监理报告的基础资料；8）、编写监理报告中有关计量支付、计划管理、合同管理等章节的内容。9）、参加现场交工验收及缺陷责任期验收工作。10）、负责施工管理信息的收集、传递工作。11）、完成总监交办的其它工作。监理中心试验室职责1）指导、协调全线监理试验工作，组织全线有关试验人员的业务学习交流；2）检查各现场对试验标准和规程的执行情况；3

5、）管理试验统计报表及有关试验资料；4）对承包人工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等工作进行有效的监督、检查和管理，并书面确认承包人工地试验室自检的试验检测项目范围；5）对承包人采用新材料、新工艺或新技术的特殊项目，而合同未曾列明或无现成的标准可循时，要求承包人提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程；6）承担工程的重要材料试验（如水泥混凝土及沥青混凝土混合料的配合比、钢筋、钢绞线及土的承载比试验等）复核承包人所做的各项标准试验；7）协助工程部对工程进行现场抽样检查（如各种材料的物理性

6、能，路基填筑的密实度、水泥混凝土及沥青混凝土的强度等）；8）对不能完成的复杂试验检测项目，委托经业主同意的、具有交通行业试验资质且通过计量认证的检测单位完成，通过有效手段予以监督试验检测过程，并对试验检测结果予以签认；9）编写监理报表中有关试验、质量检验等章节的内容；10）参加交工验收及缺陷责任期验收工作；11）完成总监交办的其他工作。总监理工程师岗位职责1）、组织总监办人员完成总监办承担的各项工作；2）、主持总监办的一切监理业务工作，主持制定施工过程的监理细则；3）、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，负责组

7、织审查设计图纸中的错误，及时解决在合同履行过程中出现的问题，必要时报项目管理处处理；4）、对合同文件中含糊不清的地方进行解释，必要时报项目管理处处理；5）、审批承包人提交的工程开工申请报告，下达工程开工令；6）、审查承包人的实施性施工组织设计，对施工方案、施工方法、工艺、安全技术方案及施工进度计划提出审定（修改）意见；7）、巡视工地，检查各合同段的施工质量，审定质量验收单，组织或参与施工管理部的联合办公会议，审查中间计量证书和签发分项工程完工证书，审查分项工程计量证书；8）、检查工程进度计划的落实情况，监督承包人的进度计划

8、达到合同要求；9）、决定并签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等各种指令；10）、审查承包人提交的支付报表、延期和索赔报告及其它函件，按规定程序报送项目管理处；11）、审查工程变更，签发工程变更令、审查变更工程的单价；12）、主持工地例会，研究和尽可能解决施工中出现的各种问题，协调各合同段承包人之间