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时间:2020-04-30
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1、幸福家园A区56#楼施工项目设计方案第一章工程概况第一节建筑概况幸福家园A区5#、6#住宅楼为砖混六层住宅楼,建筑总高度20.55M。建筑总面积为6180M2,由市政建筑设计,工程位于靖边县东坑。本工程为二类工程,其装修简况如下:1、墙:乳胶漆墙面、卫生间为釉面砖墙面2、地面:铺地砖地面3、外墙:酚醛保温板、饰面砖墙面、涂料墙面。4、屋面:小青瓦屋面,4厚SBS防水卷材,1.5厚高分子涂膜防水层,保温层采用酚醛保温板。5、门窗:塑钢门窗。6、散水:混凝土散水。第二节结构概况本工程建筑抗震设防大于6度设防,安全等级为二级,建筑高度:20.15m。砼强度等级:垫层为C1
2、0,条形基础为C30,其余梁、板、柱、楼梯为C25。±0.000以下砖墙度等级为MU10粘土实心砖,M10水泥砂浆砌筑,±0.000以上砖强度等级为MU10P型烧结多孔砖,M10混合砂浆砌筑。第三节施工条件与工程特点1、本工程属于群体工程,人员较多,但文明安全施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,生活区颜色统一,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为住宅楼工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体部署一节施工项目管理目标1、工期:200天基础确保20天、主体确保50天
3、、装饰100天完成总工期确保在180天完成初验任务。2、质量:本工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“形象工程”。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立项目经理部,由项目经理各专业工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资
4、管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、、结构施工:拟配1台QTZ50塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品混凝土,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。2、结构:每层施工工期安排为6-7天,水电预埋工作密切配合,根据主体施工的进度,在主体结构施工到四至五层后开始墙抹灰,并在此阶段提前结束,水电不得在已成型的建筑物上开
5、孔,打洞。3、装饰施工:饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。4、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面单项工程验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部班子
6、主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,贰级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1
7、人,其中土建项目副经理(高中,工程师,贰级资质)负责土建工程现场施工及管理,及有关协调工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理:王飞项目副经理陈禄现场负责人张鹏质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员
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