国美电器招聘管理制度v2.0

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1、国美－人资－招聘001《招聘管理制度》2008-02-01招聘管理制度V2.0版本号：V2.0附件数：7密级：机密撰写人：庞晨审核人：决策委员会审批人；黄光裕目录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.　管理制度25.1常规招聘25.1.1招聘需求25.1.2招聘渠道35.1.3招聘流程35.1.4招聘中的亲属回避原则65.1.5招聘工作注意事项65.1.6招聘计划75.1.7招聘总结75.2新开分部招聘85.2.1新开发分部的招聘85.2.2前期准备工作85.2.3现场面试95.2.4

2、联合复试95.2.5入职沟通95.3新开门店招聘96.工作流程97.注意事项98.附件9第10页　共8页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－招聘001《招聘管理制度》2008-02-011.目的　　为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本规定。2.范围2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释无4.职责招聘工作须遵循“人才本土化”、“德才兼备德为先”、“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的原则进行，

3、为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保证公司的正常运营和发展需要。5.　管理制度5.1常规招聘5.1.1招聘需求招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。5.1.1.1用人部门需要增补员工时，应由部门填写《招聘申请表》（附件8.1），经授权领导审批后报本公司招聘部门（指总部招聘部/大区人力资源部/分部人力资源部，下同）。用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。5.1.1.2总部人事服务部/大区/分部人力资源部根据本

4、公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对《招聘申请表》进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，招聘部门方可安排招聘。5.1.1.3新增编制招聘，须由总部各中心总经理/大区总经理/各分部总经理签字上报申请，总部对口分管中心及人力资源中心审核，再报总裁审批。编制批准后，各级公司招聘部门按人事授权组织实施招聘工作。5.1.1.4人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延

5、长至两个月。第10页　共8页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－招聘001《招聘管理制度》2008-02-015.1.2招聘渠道5.1.2.1内部招聘按照公司阶段性内部竞聘指导书来执行。5.1.2.2外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。各公司需根据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则基础上，充分整合资源，合理选择渠道。5.1.2.2.1媒体:各公司应在当地与1-2家报纸建立合作关系，所选报纸应在当地有较大的发行量，或在相关专业领

6、域具有权威性。可与各公司广宣部门沟通，选用同样媒体以争取更优惠的价格。5.1.2.2.2网络招聘:总部招聘部选择服务范围覆盖全国的专业招聘网站进行合作，以便各大区和各分部共享该资源。同时各分部可选择一个当地知名的地区性招聘网站进行合作。5.1.2.2.3人才中介机构:各公司应与当地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证满足基层岗位、专业岗位和特殊技能岗位的用人需求。5.1.2.2.4招聘会和人才市场:各公司可在每年春、秋两季人才流动高峰期，参加当地权威机构举办的大型招聘会，同时根据实际情况

7、可参加当地人才市场举办的不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。5.1.2.2.5校园招聘:根据公司发展需要，每年招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。具体方案和操作办法根据实际情况每年11月份《蓄水池校园招聘年度工作指导书》。5.1.2.2.6内部人员推荐：原则上公司鼓励员工为企业推荐所需人才，特别是经理岗位人才或技术专业人才，但须遵守亲属回避原则。具体规定见5.1.4条款。5.1.2.2.7直接应聘：对于携简历直接到公司应聘的人员，各公司都应认真接待，收下简历；对符合在招

8、岗位和重点储备岗位应聘人员，及时安排面试。5.1.3招聘流程5.1.3.1发布招聘信息5.1.3.1.1招聘信息的发布应依照职位说明书和《招聘申请表》（附件8.1），语言简练、准确，对行业特点及相关要求的描述需运用专业术语；重点突出招聘岗位的任职资格和工作职责；5.1.3.1.2要求应聘者在投递简历时注明信息来源，以便了解和统计各类渠道的招聘效果；第10页　共8页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－招聘001《招聘管理制度》2008-02-015.1.3.1.3如选择报纸媒体或现场招聘会，为节约