模具制造业各岗位的职责.doc

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1、各岗位的工作职责标准编号：JPS03.08-2013编制：田晓峰审核：李绍江批准：孙德智为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。一、总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.职能（1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。（2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。（3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（4）提出公司组织机构设置方案,负责各副

2、总协调工作。（5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。（6）负责公司投资项目选定。（7）负责审核公司经营费用支出。（8）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。（9）其它事关公司全局的工作。2.权力（1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。（2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。（3）有权提出公司机构设置建议

3、。（4）有权聘用或解聘公司各部门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核公司经营费用支出与报销。3.责任（1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。（2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对公司出现重大经营失误负责。（4）对公司出现重大管理失误负责。（5）对公司费用支出不合理负责。4.工作标准及考核要点（1）制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。（2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创造良好的工作生活环境

4、。（5）对公司经营费用是否使用合理进行审批。（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。5.工作流程（1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

5、二、常务副总岗位职责1.直接上级总经理2.直接下级综合部经理、生产、技术、供应、销售、质管部经理3.主要职责（1）协助总经理，参与公司经营管理与决策；（2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定；(3）组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；(4)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；(5)参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议；(6)领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现

6、工作目标；(7)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施；(8)组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施；(9)领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；(10)负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；(11)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；(12)负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；(13)负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；(14)负责分管部门的员工队伍建设；(15)提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；(16

7、)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；(17)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。4.主要权力：(1)公司重大决策建议权；(2)对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；(3)对各部门工作计划执行情况的检查权；(4)对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；(5)对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；(6)对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；(7)对各部门预算执行监督权；(8)有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；(9)对所属下级的工作有监督、检查权；(10)对所属

8、下级的工作争议有裁决权。5.岗位要求：