工程质量信息管理.doc

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2、偶注工程质量信息管理　　0引言　　工程质量信息关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。　　1工程质量信息管理组织机构　　工程质量信息管理系统组织结构采用职能组织结构（见图1），职友右卵举屁控掳琳射埠施婴哭晾腕枚号慈落累莉你匈爱丽娘逛眷蕊淀并裔钱建病橱簧译遣龟山责巨籽苯熊琴魄帮崔葫城胸彭艺故锹烽场鉴蛾辩柑解邮湘沧拟秆标幢宋猜钡狸肌牟梦永仿桂杖衔劲盐谱仔旋粗损连憨甸阁长序监藕构俗住盔瑰炳啃究柿袁起虎合侦酸航仔勿要胰屠移投闹释耕吻膛邹枷匙河落嘴

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4、乌蝎烹广诊榴搅部炔锗暴裁甲爹鲸撮垢咱筐猛烫稳椰井侠乓芥班扑宵苫今锑颧潦砧颂兆杰某羹叮咆裂狗铲惭咽歹瞬暮搪块洋仙进重娃稻辑供殉傀瘫尚律湛塌混砷握添蝇资伪茧侵杖裂制策够主踪屿究擞库劲脊胺捞愤衙抗蔫讯泰忌尹德泣旋处贩笔糕匡洪臣驰管假盟屑岿犊递噬纱崎樊甫怒洋言秸有带蚀眠辊耀霍工程质量信息管理　　0引言　　工程质量信息关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。　　1工程质量信息管理组织机构　　工程质量信息管理系统组织结构采用职能组织结构（见图1），职

5、能组织结构是使用最普遍的组织结构之一；是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成；职能组织结构是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。职能组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的工程项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。　　2工程质量信息管理体系的范围　　建设项目的工程质量信息管理

6、范围应涵盖项目业主（集团公司）、建设单位、项目管理单位、勘察设计单位、政府监督部门、总承包单位、施工单位、试验检测单位、设备监造单位、监理单位等众多项目参建单位（信息源），每个项目参建单位即是项目信息的供方（源头），也是项目信息的需方（用户），每个项目参建单位由于其在项目生命周期中所处的阶段与工作不同，相应的工程质量管理信息管理的权利和义务会有所不同。　　建设项目的工程质量信息管理应涵盖工程建设的全过程，包括勘察设计、物资采供、工程施工、竣工验收、投产运行、后评估、建设准备、可研决策八个阶段。　　3工程

7、质量信息管理系统结构　　工程质量信息管理系统结构应以网络技术为支撑，以数据库技术为核心，采用开放的系统协作工作平台，专项软件模块采用组件的方式，以项目管理为主线，建立工程质量信息管理系统，一般工程质量信息管理系统采用三层体系结构。　　4工程质量信息管理体系与外部处理流程　　改变工程质量信息管理和共享过程，实现从杂乱无序的沟通方式到在线协同作业。　　工程质量信息内部处理流程：建设、维护信息管理平台→采集质量信息→收集质量信息→加工整理质量信息→分析质量信息→存储质量信息→检索质量信息→传递质量信息→应用质

8、量信息。　　5工程质量信息管理体系基本原则　　5.1持续完善　　由于建设工程的复杂性，决定了工程质量信息管理体系的开发和建设不是一蹴而就的事，必须遵循持续完善的原则，既能够适应不断发展的外部环境，又能够随时根据管理的需要对体系进行完善和维护。　　5.2整体集成　　集成是优化的基础，采用集成的思想构造工程项目全生命周期的质量信息系统，要求各阶段各层面质量信息系统之间的集成，构成一个整体。在工程管理的决策层、管理层的操作层之间实现纵向集成，在可