招商部主管绩效考核表.pdf

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3、、项协得议的1约0定分完完1成成完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商9%户0租%金款、项款得项5的分跟不踪足、9催0缴%工得作0分完成商户及档时案准的确建得立11及0完成分管区域商户档案及招商资料管理0招分%商营运其资余料得的0整分理存档..工作协助具体部门完成按进时行完招成商得、15营0协助相关部门管理工作%运分、销其售余、得策0划分推广等具体工作进行所按属时人完员成考得核15、0所属人员管理%开分展业其务余指得导0与分培训..1级：尊重他人，同理心倾听1，级接5纳分不同2意级见120级分态：

4、度直3指言级2标，1合作意识51分5%5享分他%们4的级观2点0和分信息5使级团2队5前分进3级：支持领导者的决定..，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络11级级：5承分2认承担责任5结2%果级，1而0不分是..强3调级愿1望52分级：4承级担2责0任分，不5推级卸2，5不分指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：..做事有预见，有防误设计1级：追随客户1的级需5要分与咨2询级，120级分：迅3速级2不1以客户为中心5可5%分

5、分辨解4决级客2户0需分求35级级：2做5出分坚实的努力为客..户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议..1级：大方传播必要信息助于1别级人5成分长或2工级作120级分：与3别级2人1团队精神5合5%作分不会4发级生2情0绪分上隔5阂级，2总5能分让每一位员工参与会议的讨..论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成..员执行工作氛围良好总分：（能力考核得分×85%）+（态度考

6、核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分绩效得分E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入.