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1、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目得为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展与薪资定级提供依据,特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质就是针对岗位性质与要求相近得岗位进行分类.公司得岗位序列分为两大类：管理序列(Ｍ),专业序列(P).1.管理序列（Ｍanagｅmｅnt简称Ｍ类)：适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务得岗位.2.专业序列（Prｏｆessioｎal简称Ｐ类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人
2、事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验与技能多寡等能力差异而进行得划分.2．划分：M序列与P序列职等以ＢAND划分，共12等,由低到高分别为BAND1至BAＮD１2。职等职级图分级管理序列Ｍ专业序列P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称ＢAＮM8总经理D1２决策层Ｍ7副总经理ＢANＤ１1BＡ高级一级中心总监(分公司Ｍ6ND10总经理）高层管理BＡＮM5一级中心总监D9BＡND8Ｍ4高级部门经理P８首席专家ＢAND7M3中级部门经理P７资深专家BAＮＤ中层管理M2初级部门经理P6高级专家
3、6ＢAＮＭ1主管P5专家Ｄ５BAＮD4P4高级专员BAND3P３专员基层ＢANＤP2助理2BAND1P1实习生4、职等薪酬带宽M1-Ｍ８薪酬带宽序列职级薪酬带宽Ｍ８总经理40K以上M7副总经理30Ｋ-40K1０000高级一级中心总监M6２3K-30Ｋ７000（分公司总经理）M5一级中心总监18Ｋ-23K5０00M４高级部门经理15K－18K30０0M3中级部门经理１2K—15Ｋ30０0M2初级部门经理10K-1２K2000Ｍ1主管8K－10K2000Ｐ1—P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15Ｋ—18K３0０0P7资深专家
4、１２K-15K３０00Ｐ６高级专家1０K－12Ｋ2000P5专家８K-１０K2000P4高级专员6K—8K2０0０Ｐ3专员4Ｋ－6K2０00P2助理３Ｋ－４Ｋ100０P1实习生2K0（三）职级1.定义:指针对同一职等下从事业务广度与深度等级而进行得划分。2.划分：除BAＮD１、BAND1１、ＢAND1２外,每个职等下设3个职级（ＣBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应得薪酬如下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬４０000M8总经理４0K以上以上M7副总经理3０K－4０Ｋ１0０00Ａ40０00B3６6０0
5、C33300A30０00高级一级中心总M６监(分公司总经23K-30K7000Ｂ27600理）C253０0A23０0０２１２0M5一级中心总监序列职级18K-23K500０B０C196００A1800０M4高级部门经理P8首席专家1５Ｋ-１8K3０00B17０00C16０0０A１50０0中级部门经理ＢM３P7资深专家１2K—15K3000B1４０00档C13０0０A12000M２初级部门经理C档P6高级专家10K-１２K2000Ｂ11200Ｃ10600A10000M1主管P５专家８K-１0Ｋ2000B9200Ｃ８600Ａ８000P
6、４高级专员６K-8K200０Ｂ７200Ｃ66００A6000Ｐ3专员４K-6K20０0B52０0C4600A4０00P2助理3K—4K1０00B3６00C330０P１实习生2K０20003.定级:新入职人员得职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。（四）职级升降１、271评选2、1评选规则能力分级人数比例定义说明职级超出该职位要求,具备优秀20%A胜任下一职位得潜力胜任30％完全胜任该职位B一般胜任４０％具备胜任该职位得潜力，但需要通过阶段性得工作实践与能力提差10%C升才能完全胜任2、２评选方法见绩效考核方案。2、晋升2
7、、1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、Ｂ、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级.２、2晋升准入资格:即员工必须就是当期２7１评选中“２”类员工,且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。２、3晋升评估标准资历绩效指标管理指标(仅限M)本岗任晋升至最高学司龄?职时间不良记本期历（不少业绩指标人才培养员工流失?(不少录271(不低于)于)于）同岗位排名前BAND3大专0、25Y０、25Y无2//20％同
8、岗位排名前BAND4大专0、5Y０、5Ｙ无2//20％至少培养出梯同岗位排名前BＡNＤ5本科0、5Y1Y无2无群体性离职２0%队１人至少培养出梯同岗位排名前ＢAＮD６本科0、5Y1Ｙ无2无群体性离职2０％队2人至少培养出梯同岗位排名前BAND7本科0、5Y１、５
