冶炼厂总承包项目的费用控制研究.pdf

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1、管理纵横fSweepingoveFtheManagemen~冶炼厂总承包项目的费用控制研究王自忠中国恩菲工程技术有限公司北京100038摘要：冶炼厂项目建设，因其涉及专业管理人员需求多、专利技术多、建设周期长短适宜，所以近年的项目建设，越来越多的采用EPC总承包模式，这样迟到建设单位省心、省钱、省时的目的，在项目建设中，总承包商可以通过成本目标管理法，有效控制工程费用控制，达到效益最大化目的。关键词：成本；费用控制；效益近些年，许多冶炼厂建设都采用了EPC(Enginccring标的实现。ProcurcmcntConstrucrion)模式，业主只需了解一个项目设计部门根据预算结果

2、，测算设计水平，进行设计优化，可建设总投资就可以发包了，而承包商却需要承担项目建设的成以通过方案对比法或限额设计法选择最优方案。例如，某铅本控制、进度控制、质量控制、安全保障等责任和风险。对冶炼项目熔炼车间，其熔炼车间土建工程可以采用钢筋混凝土于承包商，在确定好质量目标、进度目标后，主要精力就要放结构和钢结构两种设计方案，经过详细测算其工程造价分别为在项目的成本费用控制上，最终达到效益最大化的目的。2890元／平方米和3650元／平方米，最终选用了钢筋混凝土结冶炼厂相对于矿山项目，具有涉及专业管理人员多、专利构，节约项目投资达26％，对于实际经验数据积累比较多的子技术多，地下隐蔽工

3、程少、标准化程度高、建设工期短等特项比如精矿仓、氧气站、仓库、民用设施等可直接采用限额性，所以其更适合采用EPC模式建设。近年来大量冶炼的厂设计法进行成本目标控制。建设表明，EPC模式适合中国国情，不仅颇受广大冶炼企业的编制好采购预算和施工预算，可以有利于施工方案优化欢迎，也在向其他行业拓展，这样及保护了设计单位的专利技和采购方案优化。施工方案优化可以采用多种方案对比法进术，建设单位也达到了省钱、省心、省事的目的。行施工方案优化，比如在某项目土方施工中可以采用护坡桩EPC模式建设的工程项目在我国仍是属于初始发展阶段，方案、土钉支护方案、大放坡方案，根据预算投资分别为I70如何进行费

4、用控制，如何处理好费用与进度的关系，也是新课万、138万、130万，但大放坡方案会受场地限制、工期也会题，本人结合近年的工作实践，总结了关于冶炼厂建设EPC项受到一点影响，其方案又与土钉支护方案成本相差不大，综合目的费用控制方法，成本目标管理法，供大家参考。考虑采用了土钉支护方案，既节省了投资也不会对其他相关工序产生影响。采购预算可以针对采购设备总量，每类设备都有一、为什么要采用成本目标管理法明确的控制目标，对于超过控制目标的设备要及时联系设计采EPC模式建设，是一种交钥匙工程，总承包商不仅有保证取补救措施，修改设计或分析设备标准是否与合同有出入，寻质量、保证进度的责任，还具有设计

5、、采购、施工的权力，所求符合合同要的替代品。在采购初期采购经理要首先和设计以对于实现合同目标有着天然的优势，比常规建设模式更有利者沟通，确认哪些设备使用频率高，易产生故障、产生故障对于成本目标实现。生产影响大的设备要采购优质优价产品，反之，应选用价格便成本目标管理法，在项目建设初期，就确定了项目的质量宜产品。批量采购和战略合作伙伴是降低采购成本的最好方目标、进度目标、成本目标，所以其有利于保证业主权益，有法，批量采购是指把不同项目的相同类型设备同时采购，可以利于控制承包单位成本，可以保证参与建设的各方都获得合理降低采购成本。战略合作伙伴是指把重要设备通过长期合作收益。方式降低采购成

6、本。EPC建设模式承包商承担了项目整个建设过程的全部风做好工程结算是保证工程顺利进行和随时监测工程成本险，采用目标成本管理法更有利于项目风险控制。的重要手段，因为工程结算既可以随时处理现场变更及洽商费用情况，保证工程顺利进行又可以随时检验工程预算和成本目=、如何运用目标成本管理法进行冶炼厂项目费用控制标的准确性，掌握工程整体成本情况，发现问题随时纠正。冶炼厂建设因其标准化车间多、地下隐蔽工程少、工期4．利用赢得值原理对项目执行效果进行评价、对项目费短，既容易控制风险，也能够准确的确定目标成本，所以更适用／进度综合控制。合EPC方式发包。其运用目标成本控制法进行费用控制分以对项目费用

7、控制的同时还要兼顾项目的进度，因为项目进下几个步骤：度对项目的整体运行影响非常大，产生的间接成本也相当高，1．根据EPC合同确定工程总成本目标。所以必须寻求一种同时检测费用与进度的方法，赢得值法是一总成本目标主要受EPC总合同签订额和企业管理水平影种国际上常用的费用／进度综合控制法。响，所以制定总成本目标需要有非常高的技术水平，既要对总赢得值原理是国外工程公司采用的对项目执行效果进行包合同的签订额度和内容有科学客观的认识，又要了解本企业评价的方法，能否使用赢得值原理对