新城-民安物业薪酬管理手册

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1、杭州民安物业管理有限公司薪酬管理手册29目录第一部分薪酬方案设计4第一节民安物业薪酬设计考虑的要素41.1企业战略41.2企业文化4第二节民安物业薪酬设计的原则52.1战略原则52.2公平原则52.3竞争原则52.4差别原则52.5制度公开原则6第三节民安物业薪酬总体设计与解决思路73.1以岗位来定薪73.2、不同类别工作的薪酬模式不同73.3、薪酬与绩效挂钩73.4、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系73.5、薪酬进行动态管理7第四节民安物业薪酬方案94.1薪酬总额确定94.2薪酬水平94.3薪酬结构104.4岗位薪酬的兑现办法114.5绩效奖励11附录一：民

2、安物业职位评估表14附录二：民安物业职位评估打分说明17附录三：岗位薪酬等级标准对照表22附录四：职位等级对应表23第二部分薪酬管理制度2429第一节总则24第二节工资总额24第三节工资定义与构成25第四节员工薪酬的确定方式27第五节工资调整方式28第六节薪酬计算方法29第七节薪酬发放30第八节附则3029第一部分薪酬方案设计第一节民安物业薪酬设计考虑的要素民安物业薪酬体系设计以发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬，为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。1.1企业战略薪酬体系和机制必须能够支持企业

3、发展战略的实现。1.2企业文化企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。企业文化根植于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式、行为习惯和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接受。29第二节民安物业薪酬设计的原则2.1战略原则战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注民安物业的战略需求，通过薪酬反映民安物业的战略关键诉求，反映民安物业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把实现民安物业战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在民安物业的薪酬

4、设计中。2.2公平原则薪酬设计的公平原则包括内在公平、外在公平和自我公平三方面含义：（1）内在公平员工与民安物业内部其他部门、其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。（2）外在公平与化工行业特别是带有竞争性的企业相比，民安物业提供的薪酬是具有竞争力的。（3）自我公平每个员工针对在民安物业的工作能力、实际业绩、奉献等诸多方面而言，与自我发展的不同时期比较是可接受的、公平的。2.3竞争原则民安物业薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定较高于市场平均水平的薪酬标准。2.4差别原则29打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素

5、建立薪酬序列，实行按职务岗位工资定基本工资，按绩效考核定奖金的制度。2.5制度公开原则遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。2.6保密原则员工彼此之间实际的薪酬数字实行保密原则，原则上不允许相互打听。29第三节民安物业薪酬总体设计与解决思路针对物业管理企业薪酬管理体系所面临的特点和民安物业公司薪酬管理系统定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路：3.1以岗位来定薪按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的竞争力。3.2、不同类别工作的薪酬模式不同按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对

6、价值的不同贡献形式，如高管层采用年薪制、行政与职能管理人员采用绩效工资制等。3.3、薪酬与绩效挂钩企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值，才能保证员工之间的公平。3.4、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系个人收益的发展必须和组织目标是一致的，只有组织实现其目标，个人才有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。3.5、薪酬进行动态管理对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下：1、职位不同，工资不同；2、职位变化，工资相应发生变化；3、根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动；291、根据员工绩效考核的情况，来确定其来年的薪资调整。29

7、第四节民安物业薪酬方案4.1薪酬总额确定一、薪酬总额确定原则：1、薪酬总额按营业收入的一定比例（薪酬计提比例）提取，体现员工与企业同享成功、共担风险的精神。2、员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定性。二、薪酬总额计算方式：年度标准薪酬总额＝年度营业收入计划×薪酬计提比例月度标准薪酬总额＝年度标准薪酬总额/124.2薪酬水平工资等级表确定1、通过对民安物业公司集团所有职务进行职类、职种、职层划分，确定员工的职务工资等级。2、职务工资等级表的使用对象是民安物业公司集团范围所有员工。3、职务工资等级表共分为十