金立品CMAP1核心知识点.doc

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1、金立品CMA-P1核心知识点一、CMAP1课程核心考点梳理二、CMAP1考情分析、考试解题思路及注意事项三、常见问题集中解析四、剩余备考时间学习建议一、核心考点梳理第1章：对外财务报告决策（10%-15%）1.财务报表的功能与内容使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等2.资产负债表要素的确认（本章核心）A.应收账款：商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）票据类型：零息，折价溢价发行票据的溢价折价发行（摊销问题）处置，抵押借款，应收款项让售和证券化销售：附追索权，不附追索权B

2、.存货：存货内容计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）以及对利润、资产的影响,LIFO清算法成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值C.投资：债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等D.其他资产类资产交换的处理：具有与不具有商业实质后续成本：改良替代，维修，折旧，减值或有负债：披露与记录3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS）基本每股收益：基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通

3、股股数复杂资本结构下的EPS：稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响4.其他项目递延所得税分类：暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣租赁分类：经营性租赁融资性租赁股票期权：分清各种时间划分会计政策变更与差错更正：各种变更的情况企业合并和业务分部等5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP）第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%）1.战略的层次划分：（掌握战略案例）A.公司整体战略（多种业务战略）B.竞争性战略（一个业务部门的战略

4、）C.职能性战略（一种业务内部的战略）2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）3.波特五因素模型例：新竞争对手的进入新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。进入壁垒会降低它们的预期收益。进入壁垒具体包括：a.原有企业的成本优势b.规模经济c.产品/服务差异d.转换成本e.渠道拥挤f.原有企业的预期反映4.预算：分类：权威式、混合式、参与式预算预算参与者：董事会、最高管理层、预算委员会、中低层经理步骤：提案、商议，审批、修正成本标准：理想标准、基本可实现标准资源分配5.预算的相关计算定量分析法：简单线性回归和多元线性回归学习曲线：增

5、量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式期望值分析：∑每种情况的结果×该结果发生的概率作业基础预算法：成本动因6.预算的编制总预算：预算构成：营业预算与财务预算营业预算：销售预算，生产预算，费用预算财务预算：资本预算，现金预算模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表7.各种财务指标流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数第3章：绩效管理（30%-35%）1.成本量度：弹性预算与静态预算特点2.差异类型：变动成本差异、固定成本差异变动成本差异：用量差异（效率差异）=（

6、实际用量-标准用量）×标准价格价格差异（工资率差异）=（实际价格-标准价格）×实际用量注意：本部分内容主要考察方向为：（1）单纯差异分解计算（2）销售组合差异（3）多产品混合差异分析3.责任中心：4个责任中心：营收、成本、利润、投资4.转移品定价模型：市场价格模型协商价格模型变动成本模型完全成本模型5.获利能力分析：边际贡献：销售收入-变动费用可控利润：边际贡献-可控的固定成本投资回报率与剩余所得6.平衡记分卡：财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留内部业务流程范畴：及时性，

7、生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现持续改进周期第4章：成本管理（20%-25%）1.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本成本动因：作业、数量、结构性、执行性2.标准成本法：吸纳成本法：固定成本随存货走变动成本法：固定成本进损益成本分配：联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法副产品：资产确认法和收入法3.分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量）4.作业成本法：主要步骤：A.确认作业和资源成本B.将资源成本分配到作业C.将作业成本分配

8、给成本对象作业成本法的优点、局限性5.其他成本核算方法：生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。运营成本法后推成本法（JIT）6.服务部门成本的分配：直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本按步向下分配法：考虑对内的，将服务部门的成本单向分配到其他部门，最先得到