娃娃皇帝康熙和农民皇帝刘邦的人才管理.doc

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1、娃娃皇帝康熙和农民皇帝刘邦的人才管理娃娃皇帝康熙和农民皇帝刘邦的人才管理　　皇帝是最高权威，上千万或几亿的人口被一个深藏在皇宫的人统治着，并井然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，在全球也是绝无仅有的奇迹。古代的人才都要“货卖帝王家”，皇帝网罗着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史人才的智慧，不了解皇帝的人才智慧，总不能达到“会当凌绝顶”的境界。下面讲两个有代表性的皇帝，借鉴他们的人才智慧，以启发我们今天的人才策略灵感。　　中国是一个泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大

2、企业的能力，也就是说，我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实，现实很苍白，我们无言以对;但纵观我们的历史，却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。　　娃娃皇帝：康熙　　皇帝其实不是指某个人，而是一个职位。虽然不同的人坐在这个位子会作出不同的业绩，但更大程度上是位子的作用，也就是中国历史上的皇权制度。如果说农民皇帝是靠过人的人才智慧获取天下并治理天下，那么八岁登上皇帝位子的康熙，在皇帝职业生涯的前几年，却是靠皇权制度维持大清政权与统治的。　　八岁的顽童康熙，执掌建制不久的王朝。尽管其天资聪明，由各位辅政大臣辅佐，一个全世界最大的国家能够有序运营，不得不赞叹

3、中国皇权制度的无比威力。今天，西方国家讲我们没有治理超级大企业的人才，没有经营管理超级大企业的制度。试想，世界上还有比大清王朝规模更大的企业吗?有比八岁顽童经营管理能力还差的经理人吗?可以说，我们中国人的智慧足可以掌管全世界最大的企业。历史证明，我们有建立大企业管理制度的能力，我们有培训并有效经营管理大企业的人才的能力!　　中国的五千年历史，积淀了太多的智慧精华，等待我们去研究、去借鉴;中国的五千年历史，也制造了许许多多的糟粕，需要我们去识别、去剔除。我们的历史很悠久，悠久文化压在我们肩上，为我们的腾飞注入动力。　　中华文明的发展史，汇集了五千年的人才精英!　　上

4、下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧!　　历史是一挂项链，人才是项链上的颗颗珍珠，光彩夺目!　　人才智慧就是串着珍珠的链子，蕴藏智慧!　　以史为镜，我们的企业老板们可以发现自己在人才管理方面的不足;以史为鉴，我们的企业老板们可以汲取丰富的给养，提高人才管理的艺术。　　农民皇帝：刘邦　　在古代中国的历代王朝更替中，只有两次农民起义成就了霸业，一个是朱元璋，另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，真正发挥其作用。　　刘邦取得天下以后，一次问功臣、将相们：我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的?刘

5、邦听完各人的回答后说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增，而不能用，所以他丢掉了天下。　　刘邦在用人方面，的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。如，韩信能带兵，他敢放手给兵;张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄;萧何会管账，他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善;问到自己，韩信说陛下

6、最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒，韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。　　刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的流浪者，大将军韩信是个讨饭的叫花子，周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，张苍为秦御史，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩等，但他们各有所长，加上刘邦的大胆任用，都成了谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效力，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了决定性的作用。第1页第2页