组织行为学教学大纲及教案(40学时).doc

《组织行为学教学大纲及教案(40学时).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、组织结构和岗位职责（经公司   年  月  日股东会审议通过） 组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政

2、部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示：（略）公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责

3、任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之

4、外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。二、副总经理（总工程师）工作职责1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；3、负责审核、控制工程项目建设成本；4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；5、主持审批权承建单位提出的组织

5、设计、施工技术方案和施工进度计划；6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；8、负责处理质量、安全事故；9、负责把关验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量；10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；11、负责督促竣工工程资料存档；12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；13、总经理安排的其它事项。三、办公室工作职责1、负责组织公司年度计划的编制

6、、监督、评估和调整；2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；3、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；4、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；7、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；8、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；9、执行集团人员招聘管理制度和流程；10、负责完成相

7、关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；11、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；12、配合集团公司各项检查工作；13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；14、负责员工入职、调动、离职手续办理；15、负责员工社会统筹保险事务办理；16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；17、根据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；18、负责处理劳资纠纷处理；19、负责公司各类IT设备购置、调配、维修

8、、维护保养。四、财务部工作职责1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系；3、审核公司各项经济合同，提出专业意见；4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；5、组织公司总体目标成本调整的控制。6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；7、根据公司年