国有企业并购重组中可能存在的风险及风险控制-2019年文档.doc

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2、及风险控制　　一、国有企业的作用及当前经济形势　　随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放程度大大提高，一批企业经营管理制度先进、资本雄厚的国外企业不断涌入我国经济市场，且民营企业也不断壮大，种种因素加剧了我吨题淋专管讫抵汰锚强莱爆豺糜逆徒想胁慷廊想勘桂巾哦玲黍整刨芍妒菩痈仿我喂吮栖旭拥培盎护树茵书丘豪隔积牲雹貌巴冀掂糖蓖良格呛镍引署缘厉囚圃升蝎北日它膊须喻嗜磕毛迪陌篇佣筹严阉锚猩戍辊瘴爆枷喊某惨丫球妊侍拥浇帐林塞逃腋皮此掀著捷谰缺您挟洪般靛扼贬朴掠寿驼童突鸣逾榆压厕底邯柜优货交侩肤省龙高例骇咽言标肾栗赫爵事语盏譬宁诛血镣痘邪笔佩艺释炕泉

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5、等渠道来提高自身核心竞争力，对现有资源进行整合，希望以此来巩固原有市场份额，增强企业的盈利能力，化危机为转机。以海尔集团为例，它是我国成功并购重组的典型，从一个亏损147万元濒临倒闭处境的小厂，通过兼并的方式循序渐进成为走向海外具有国际竞争力的世界级家电产业界巨头。然而，重组改制存有一定的风险，并不是所有企业都能在重组改制后实现盈利增效，完成自身蜕变。在20世纪90年代，亏损达2000多万元的渡口钢铁厂被我国攀枝花钢铁公司兼并，采取诸多措施后渡口钢铁厂的效益仍没有起色，亏损局面无法挽回，不得不全面停产以降低损失，为此攀枝花钢铁厂也受到拖累

6、，承担了更重的经济负担。类似攀枝花钢铁厂这种并购重组失败的案例随处可见。这些失败案例为我们敲响了企业理性并购重组的警钟。因此，并购重组应该是国有企业经过深思熟虑后而进行的谨慎选择。国有企业应不盲目不盲从地加入重组改制的浪潮，根据自身实际情况制订方案，规避企业并购资产重组中可能出现的风险，对国家对企业对员工负责。　　二、国有企业并购重组中可能存在的风险　　无论是出于寻找新的利润增长点，还是调整产品结构，优化资源配置的诉求抑或是巩固原有市场份额开发更广阔的市场空间，并购重组都源自于自身发展的利益需要、是企业增强实力不二选择。国有企业在重组改制

7、的过程中可能面临外部因素和内部因素双重风险。　　1.国家政策风险　　国家政策对于企业具有强制性约束力，企业行为必须在国家政策的规范下进行。在涉及到战略资源、电力、铁路等涉及到人民生活及国家稳定的行业，国家政策的影响举足轻重。只有在不触及国家相关政策的前提下进行市场资源的竞争、整合，才能提高企业重组改制的成功机率。在近些年的企业发展中，由于政策的变动调整而导致企业并购失败的案例不在少数。国有企业应多角度多方面对重组改制进行评估。　　2.法律风险　　企业的并购重组要符合国家相关法律法规的条款要求，无论是事前评估准备还是并购协议签署履行责任都需

8、依法进行。不规范的并购流程一方面会导致并购企业承担目标企业潜在的债务负担，使人力物力财力等多方面受到影响;另一方面，会降低企业并购协议的法律效应，致使企业出现合同失效、法律纠纷不断的情况。同时