项目协调管理程序（试行）.doc

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1、项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目青海洁神环境能源产业有限公司新建餐厨垃圾处理项目项目管理手册文件编号：JS-XM-ZD-001第二部分项目协调管理程序（试行）青海洁神环境能源产业有限公司新建餐厨垃圾处理项目部二〇一〇年九月2010．9尹小宁10项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目版本日期说明编制审核批准10项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目目

2、录1目的22项目协调的基本原则23组织协调的范围34项目协调层次35协调的主要方式及内容3附件1会议协调制度510项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目青海洁神环境能源产业有限公司新建项目项目协调管理程序1目的在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。2项目协调的基本原则项目协调的目的就是为了调动各种积极因素，实现人、财、物的资源耗用平衡，力争达到HSE、质量、进

3、度、投资目标统一，实现工程项目的建设目标，其基本原则有：安全第一的原则；质量第一的原则；个别服从整体的原则：当单项工程的工作安排与整体工程目标发生矛盾时，单项工程的进度服从整体协调的指令。相关工程项目的进度要服从主要控制点的进度安排，一般工程项目要服从主要工程项目的要求，专业协调服从于总体协调；进度、投资服从质量、安全的原则：工程项目实施过程中，质量必须满足设计和合同条款要求，当进度与质量发生矛盾时，进度要服从质量；当投资与质量发生矛盾时，投资必须服从质量；当质量与安全发生矛盾时，质量要服从安全；部门工作服从工程项目建设总目标的原则：设计、采购供应等工作必须满

4、足工程项目施工的要求。各部门的工作必须以工程项目建设总目标为前提，确保施工任务按计划进行。3组织协调的范围3．1内部协调10项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目指公司内部的组织协调，包括公司、各职能部门及新建项目部之间内部为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。3．2外部协调是指工程项目建设与政府有关部门之间的协调。项目在建设接受政府监管时，与地方政府主管部门之间的协调，包括从项目立项到竣工验收过程中涉及的审批事项，如报建、消防、劳动安全、职业卫生、海关商检等各方面，以及协调处理工程征地

5、、拆迁和地方农工关系等。3．3各参建单位间协调包括公司、新建项目部与设计单位、供应承包商、各施工承包商之间的协调。4项目协调层次青海洁神环境能源产业有限公司董事会是项目建设的最高决策、协调机关；新建项目部负责项目建设的组织实施和过程控制与协调；项目部负责协调项目建设现场各专业工作以及各参建单位关系，对项目建设目标实施控制。5协调的主要方式及内容5．1行政组织协调主要按项目建设的决策、管理、执行层次及其职能分工进行协调，上级指导下级，下级对上级负责。5．2制度协调按照项目建设所遵守的法律、法规、标准及公司及项目部颁布的项目管理制度和程序，协调参建单位和项目建设实

6、施过程中涉及的各方面工作。5．3经济合同协调主要依据工程合同，侧重以经济手段协调公司与各承包商之间的关系，承包商和分包商间的关系。5．4会议协调10项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目通过召开各层次的会议，协调工程建设中各层面的关系，明确目标、制定工作措施、落实责任，解决相关问题。详见附件1：会议协调制度。10项目管理手册第二部分项目协调管理程序项目管理手册第二部分项目协调管理程序青海洁神环境能源产业有限公司新建项目附件1会议协调制度1适用范围本规定适用于公司新建餐厨垃圾处理项目，由公司或

7、项目部主持、参加的由两个或两个以上参建单位（包括公司、项目部、监理单位、设计单位、供应承包商、施工承包商及其分包商等）出席的所有工程例会和专题会议。包括工程调度会、HSE专题会、质量管理例会、进度计划专题会、技术专题会。2职责2.1会议由组织单位提前24小时（例会除外）通知有关单位，各与会单位应按会议通知要求出席会议。2.2会议纪要由会议组织单位签发或组织会签，各与会单位要对会议决定的有关事项积极做出反应，缺席、迟到或早退并不免除执行会议决定有关事项的责任。2.3各有关单位的项目经理或负责人对本单位出席会议情况和执行会议有关要求情况负责。3会议纪律及一般规定3

8、.1参加会议的人员必须准时到会；3.2