财会信息化决赛财管练习题.doc

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1、信息化大赛财务成本管理思考题1、在进行长期投资项目决策中，为什么使用现金流量而不使用利润？长期投资项目要考虑的现金流量有哪些？项目开始前的调研费用是否应该考虑？项目中使用的专有技术是否应该考虑？2、简述评价客户资信程度的主要内容，赊销政策的提供应该考虑哪些因素？如何做好应收账款的事前事中和事后管理？3、A外国投资者在B市找到C企业，共同协商，由AC共同出资500万美元，兴建一个合资企业（中方150万美元，外方350美元）产品将挂某外国品牌出口。中方为表示诚意，将自己拥有生产类似产品（全部用于国内销售）的D企业，赠送给未来的合资企业。A方财务顾问认为必须

2、对D企业财务状况审查。D企业财务报表显示：资产总额1亿美元，其中：应收帐款4000万美元，估计回收率50%；负债为1.3亿美元。请思考并回答下述问题：是否应该接受白送的企业？收购其他企业时应该考虑哪些影响因素？表外的哪些因素应该考虑在内？4、黄光裕与陈晓的控股权之争国美电器突于8月5日上午9时30分起停牌，停前2.73港元，傍晚发出的公告。黄光裕通过控股的ShinningCrown，提出举行临时股东大会，要求撤销陈晓的执行董事及董事局主席。5日晚19时国美宣布将对间接持股股东及前任执行董事黄光裕起诉，针对其于08年1月及2月前后回购股份中被指违反董事的

3、信托责任及信任的行为寻求赔偿。陈晓暗中夺权？　　2010年5月11日，对贝恩的三名投资人续任非执行董事提议，黄以大股东的身份否决了，当晚陈进行了翻盘。5月底陈晓提出增发20%股权，黄认识到了陈的夺权本质。　　去年5月引入贝恩时，陈并没有知会黄，也没有听取黄的意见，而是直接通过董事会排除了其他融资方，锁定了贝恩，并与陈进行了绑定，黄是在协议后知道这些绑定条款的。　　陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职就将以1.5倍的代价回购24亿元赎回可转债。协议还规定，陈晓以个人名义为国美做贷款担保，如果离职将会解除担保。据国美与贝恩签订的可转债条款，只要在银

4、行出现1亿元的不良贷款就属违约，贝恩即可获得24亿元。陈晓在8月6日召开了紧急视频会议，要求中层以上的管理层必须“站队”，12日的高层媒体见面会，陈拉出了李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青四位副总裁和首席财务官方巍，表态与董事局共进退。　　国美总股本约150.55亿股，黄和杜鹃的持股33.98%，如果贝恩转债，黄将摊薄为30.67%，贝恩提升为9.8%，若再发行20%新股，黄降为25.9%，而陈方面,三方持股近4.76%。　　如国美继续增发20%，或期权激励，黄的股本将进一步稀释，大股东地位将基本丧失。　　持股平衡的情况下，陈很容易利用其位置夺了大股东的权

5、，控制国美。　　如增发20%的股权，黄得到20%股权的可能性很小。据香港法律，陈有权召开董事会将该授权以八折的增发给其选定的机构，陈不会选择黄，陈的目的是“去黄化”。　　但黄光裕有权向香港法院申请禁止令。如果强行增发，董事将面临法律风险，相关董事也将产生法律责任。黄最大的王牌莫过于“国美电器”的商标所有权。04年国美上市后，并未将“国美电器”的商标所有权纳入上市公司，是在北京国美名下，即黄是商标的持有人。　　上市门店有“国美电器”的无偿无限期部分使用权。上市公司的使用权，既不能许可他人使用，也不可以发展加盟店和连锁品牌，协议限制只能在内地及香港使用，且

6、母公司对子公司的控股必须在50%以上。黄光裕撤销陈晓失败，黄光裕具有收回使用权的可能。黄黄光裕手中持近300家未上市门店。占全部门店的1/3，是上市门店41%左右。　　如果这些公司上市，国美的市场占有率和规模将提升一个档位，反之，这些门店另立门户或转让给他人，放弃交给国美管理，甚至放弃注入上市公司。请思考并回答下述问题：您认为黄陈控制权之争的内在原因是什么？如何处理好股东与管理层的利益纠纷？股权融资的优势是什么？大股东应该如何保持控制地位？这个案例给我们的启示是什么？5、怎样才算业绩好？公司CEO张峰说，我几年利润过亿，赚了不少钱，业绩不错。CFO林丹

7、认为，公司的现金流量表显示现金余额为负数，若债权人逼得紧的话，公司可能要破产，所以不能说公司赚到钱了，业绩其实并不好。第一大股东王林说，净资产收益率才3%，还不如将钱存入银行，怎么能说公司赚到了钱呢？怎么能说业绩不错呢？监事会主席（上级单位任命）聂云在分析最近几年的报表后说，公司的利润主要体现为广告、培训和研发支出的减少（与去年比减少高达一亿多元），经济增加值（EVA）是负数，不能说公司业绩好。党委书记说，今天公司的股价比去年同期上涨了20%，企业价值相应增值了20%，怎么能说公司的业绩不好？请思考并回答下述问题：您认为怎样才算业绩好？为什么？谈谈经济

8、增加值与企业价值作为财务管理目标的根本区别在哪里？现代企业在成长的过程中会遇到哪些矛盾和冲突？