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1、进度控制的主要方法 1.1行政的方法： 项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 1.2经济的方法： 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。工期保证措施 2.1组织保证措施 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部
2、门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。清水混凝土的配合比设计中，要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析，确定主要控制因素，并从经济性和使用要求综合考虑，优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles,correctingmisunderstandings,advocategoodcadrestyle.2,adheretothescientificdecision-makinga
3、nddemocraticdecision-makingdecision-makinglaw.Correctlyhandletoensurethatgovernmentdecreesandbasedontheactualcreativework,givingfullplaytosubjectiveinitiative,putanendtoimplementtheconferencemeeting,todocumenttheimplementationofdocumentsetc.Improvethescientificanddemocraticdecision-makingmecha
4、nism,improveandimplementthedecisiontosolicittheviewsofexperts,thepublichearingsystem.Improvetheimportantdecisionofriskassessmentmechanismandlegalreviewmechanism.3,topromoteteamunity.Upholdandimprovethesystemofannualpartybooktalkhearttoheart,mindandPartymembers,Partymemberstoexchangeeachotherno
5、tlessthan2times.Theimplementationofsoundteamdemocraticlifesystem,consolidateandenhancetheparty'smasslineeducationalpracticewillpromotetheachievementofthetopicofdemocraticlife,criticismandself-criticismnormalization,along-term.Adheretothepartyonthebasisoftheprincipleofunity,enhanceinternalcommu
6、nication,strengtheninternalsupervision,selfSleepmaintenanceteamcollectiveimageandauthority.(three)toensuretheexecutionisnotstrongordisguisedtoresistgovernmentdecreesissues.IndividualBureauleadershipteammemberslackoflearningpoliticaltheorysystem,notfromtheobjectivereality,notwiththeparty'sinter
7、estsabovealltheprinciplestodealwithpersonalproblems.Inthespecificworksafetysupervisionintheexecutionisnotstrong,intheimplementationofthedecisiontodeploythediscount,makechoices,engageinwork,theimplementationoftheagreement,uncomfortableis
